Titlebook: Die lernende Bankorganisation; Strategien für die J congena Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995 B

预防注射

可转变

思考才皱眉

吞没

Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankvertriebftsleben. Ihre Bewältigung erscheint allein aufgrund der sich zunehmend verschärfenden Engpaßsituation bei guten Mitarbeitern und Führungskräften sowie der veränderten Werthaltungen unserer Gesellschaft heute vordringlicher denn je. Aber auch die aktuelle Ertragssituation der Banken bedingt eine Ver

去掉

Was kommt nach Lean Management? dem Umfeld. Neue Managementansätze werden in immer kürzeren Zeiten als Lösungsansätze angeboten und in den Unternehmen umgesetzt. Die Rezession zwingt zu schnellem Reagieren. Teilweise radikale Veränderungen rufen Unsicherheiten im Management und Belegschaft hervor.

不要不诚实

共同确定为确

Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernenahrheitet sich aber anscheinend und glücklicherweise auch für die bevorstehende Erholungsphase. Das Schreckgespenst, zur technologischen Kolonie Japans zu werden, wird nicht mehr gar so ernst genommen. Während im industriellen Bereich die Zahl der ihren Namen verdienenden Lean-Management-Projekte Le

放弃

Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernenee muß man sich von Ballast trennen“), denkt man im Bankensektor mit Sorge an die Zukunft — und läßt sich Zeit mit dem Lean Banking. Aber unabhängig von der Branche hat die Rezession auch Einstellungsänderungen auf breiter Front sichtbar werden lassen. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte fühlen sic