Titlebook: Die Unternehmenskrise als Chance; Innovative Ansätze z Nils Bickhoff (Roland Berger Strategy Consultants) Book 2004 Springer-Verlag Berlin

Cervical-Spine

Nonflammable

Strategische Krisen von Unternehmen und praxisorientierte Möglichkeiten ihrer Früherkennung (Arbeitnehmer, Aktionäre, Kreditgeber, Staat etc.). Abhängig vom Stadium und damit verbunden mit der Art der Krise (strategische Krise, operative Krise, finanzwirtschaftliche Krise), ist das Handlungsspektrum zur Krisenabwehr unterschiedlich groß. In der strategischen Krisen ist der Handlungsspielr

Compatriot

杀人

比喻好

发源

小虫

Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Maßnahmen auf Unternehmensziele — eine empirische Ableitunnfrontiert sind, verdeutlichen, dass für die Praxis noch keine hinreichenden Handlungsempfehlungen zur Bewältigung von Unternehmenskrisen vorliegen. Auch aus wissenschaftlicher Perspektive wird ein Mangel an empirischen Arbeiten, insbesondere im Rahmen der Krisenbewältigung, konstatiert. Die Anforde

不怕任性

Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management meist nicht mehr möglich. Mit der Unterstützung durch die Stakeholder wird das Überleben gesichert, und dem Unternehmen fließen wichtige Unterstützungs- beiträge zu. Gleichzeitig sind krisenbedingte Effekte einer Stakeholder-Erosion in Form von Umsatzabschmelzungen, Vorkasse-Effekten und dem Verlus

柏树

Restrukturierung von Unternehmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement besteht häufig die Gefahr, dass profitable Bestandskunden den Anbieter wechseln. Dies kann zu einer negativen Konsolidierungsspirale führen. Der Artikel zeigt, wie ein gezielt eingesetztes Kundenbindungsmanagement während der Restrukturierung den Verlust von Kunden verhindern kann.

Inflammation