Titlebook: Die Psychologie der organisationalen Innovation; Eine Einführung für David H. Cropley,Arthur J. Cropley Book 2018 Springer Fachmedien Wies

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Charles R. Hulten,James W. Robertson Analyse ist das IPAI, das das paradoxe Zusammenspiel von „Person“, „Produkt“, „Prozess“ und „Problemlösungsdruck“ misst. Dieses Instrument ermöglicht es Innovationsmanagern, die innovative Leistungsfähigkeit ihrer Organisation objektiv zu überprüfen und notwendige Schritte in die Wege zu leiten.

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Book 2018te und die Prozesse, wodurch sie zu Stande kommen, über die psychischen Merkmale innovativer Menschen und über die organisationalen Rahmenbedingungen, die Innovationsprozesse fördern bzw. hemmen, einschließlich des paradoxen Zusammenspiels von Produkt, Prozess, Menschen und Führungsstrategien. 

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Book 2018 Impulse für innovatives Innovationsmanagement. Aus den Befunden der Kreativitätstheorie und -forschung ermittelt das Buch die entscheidenden Komponenten, die als Bausteine der Innovation fungieren. Aus dieser Herangehensweise ergeben sich neue Erkenntnisse über die Besonderheiten innovativer Produk

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Prozess: Wie kommen innovative Ideen zustande?h: dem neuheitschöpfenden „divergenten Denken“ und dem wertrealisierenden „konvergenten“ Denken. Beide sind für die Innovation unentbehrlich, obwohl der Beitrag von ungebändigtem divergentem Denken häufig überschätzt wird. Wichtig für Führungskräfte ist zu wissen, wann, warum und wie sie die eine bz

边缘带来墨水

Person: Die persönlichen Ressourcen für die Innovationen davon bilden unterschiedliche Stile des Umgangs mit Herausforderungen und organisationalen Schocks. Diese Stile können als „Neigungen“ gekennzeichnet werden. Unterschiedliche Neigungen führen zu unterschiedlichen Arten von Produkt und sind für unterschiedliche Phasen des Innovationsprozesses förd