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Titlebook: Die Prokuristen; Aufgaben und Stellun Heimo Hardung-Hardung Book 1966 Springer Fachmedien Wiesbaden 1966 Bilanz.Management.Produktion.Proku

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查看: 55892|回复: 37
发表于 2025-3-21 16:35:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Die Prokuristen
副标题Aufgaben und Stellun
编辑Heimo Hardung-Hardung
视频video
图书封面Titlebook: Die Prokuristen; Aufgaben und Stellun Heimo Hardung-Hardung Book 1966 Springer Fachmedien Wiesbaden 1966 Bilanz.Management.Produktion.Proku
描述Wenn man die jährlich erscheinenden Statistiken über die Größe der Unternehmen und die Zahl der Führungskräfte an ihrer Spitze stu­ diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor­ beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Firmenchefs nimmt ständig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschäftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Großbetrieben - wichtige Maßnahmen schnell und mit der notwen­ digen Prägnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be­ urteilung und Abwägung aller für eine Entscheidung wichtigen Um­ stände angesichts der Größe des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu überschauen und zu führen hat. Kein Unternehmen größeren Ausmaßes kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschäftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbständig zu führen hat. Ihre Angehörigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollmäch­ tigter" und "Direktor",
出版日期Book 1966
关键词Bilanz; Management; Produktion; Prokurist; Statistik; Verantwortung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-02213-8
isbn_softcover978-3-663-00300-7
isbn_ebook978-3-663-02213-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1966
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发表于 2025-3-21 21:55:43 | 显示全部楼层
lb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Geschäftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbständig zu führen hat. Ihre Angehörigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollmäch­ tigter" und "Direktor",978-3-663-00300-7978-3-663-02213-8
发表于 2025-3-22 00:25:04 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 06:34:16 | 显示全部楼层
Ideen und Intuition,geplanten und intellektuell erfaßbaren Maßnahmen besteht. Auch im Management hängt nämlich der Erfolg entscheidend von der Intuition ab, und viele, insbesondere der auf dem Konsumgütermarkt auftretenden Phänomene sind mitunter nur gefühlsmäßig zu erfassen und zu beurteilen. Darauf ist schon im Zusam
发表于 2025-3-22 10:59:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 15:44:54 | 显示全部楼层
ann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor­ beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Firmenchefs nimmt ständig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Beschäftigten. Die damit verbundene Ko
发表于 2025-3-22 18:17:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:11:37 | 显示全部楼层
Lars Alexander Mayer,Volker Trommsdorffalten mag das stimmen, in der Wirtschaft hingegen sind so viele Randbedingungen von vornherein festgelegt, daß eine individuelle Arbeitstechnik meiner Ansicht nach kaum zu dem gewünschten Erfolg führen kann. Deshalb lassen sich auch ziemlich . darüber machen, wie Qualifikationen für die zweite Ebene erworben werden können.
发表于 2025-3-23 01:26:28 | 显示全部楼层
Ideen und Intuition,sbesondere der auf dem Konsumgütermarkt auftretenden Phänomene sind mitunter nur gefühlsmäßig zu erfassen und zu beurteilen. Darauf ist schon im Zusammenhang mit der Schaffung neuer Absatzmärkte hingewiesen worden.
发表于 2025-3-23 08:53:29 | 显示全部楼层
Der Weg zur zweiten Ebene,alten mag das stimmen, in der Wirtschaft hingegen sind so viele Randbedingungen von vornherein festgelegt, daß eine individuelle Arbeitstechnik meiner Ansicht nach kaum zu dem gewünschten Erfolg führen kann. Deshalb lassen sich auch ziemlich . darüber machen, wie Qualifikationen für die zweite Ebene erworben werden können.
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