Titlebook: Die Nachfolge in Familienunternehmen; Philipp Pirmanschegg Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Generationenkonflikte.Erfahrungsle

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Personale Bedeutung der Führungsnachfolge in Familienunternehmenfolge auf. Hierbei muss zwischen einer familieninternen und einer familienexternen Nachfolge unterschieden werden. Bei Unternehmensübergaben außerhalb der Familie stehen Faktoren, wie beispielsweise die originär notwendige Kompetenz des Managers und die Fähigkeit zur Annahme der neuen Führungsaufgab

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Generationenkonflikte in Familienunternehmen als andragogische Herausforderungelte an. Die Tatsache, dass die ältere Generation durch eine jüngere Generation reibungslos abgelöst wird, ist nicht mehr gegeben. Vielmehr zeigt sich ein Nebeneinander zweier Generationen im Arbeitsprozess. Die Verlängerung der biologischen Lebensphasen und die daraus resultierenden Überlappungen d

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Dialogbasiertes Lernen im Kontext des Nachfolgeprozessessewendet, als Lernanlässe wahrgenommen wurden, bleibt an dieser Stelle nur mehr die Herausforderung, die sich auf das Subjekt beziehenden Lernanlässe mit Möglichkeiten des Lernens in betrieblichen bzw. unternehmerischen Kontexten zu verknüpfen. So sollen im folgenden Kapitel vorschlagsweise verschied

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