Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 20042nd edition Springer-Verlag Berlin Heid

Certainty

Die professionelle Gestaltung des Generationswechsels Um gar nicht in die Gefahr des „laisser faire“, des einfach „Laufenlassens“ zu kommen, ist es ratsam, die Nachfolgeregelung zu einem langfristigen Projekt zu machen. Um es vom Zeitfaktor her richtig einzuordnen, sollte dies grundsätzlich nicht nur das wichtigste, sondern auch das langfristigste Pro

爱管闲事

恶意

妨碍

Das Spannungsfeld zwischen Unternehmen und FamilieLösung darin sehen: „Gib dem Unternehmen, was des Unternehmens ist, und gib der Familie, was der Familie ist.“ Wenn man jetzt beiden Seiten entsprechende Zeiten zur Verfügung stellt, so könnte man meinen, das Problem sei damit gelöst. Das ist aber ein großer Irrtum, da Familie und Unternehmen nicht

打火石

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Die Person des Nachfolgerschergestellt werden kann oder sollte. Kein Zweifel besteht daran, daß man nicht durch das Hineingeborenwerden in eine Unternehmerfamilie per Geburtsurkunde die Qualifikation zum Unternehmer mitbekommt. Ob man nun von seiner Veranlagung her zum Unternehmer geboren wird oder ob man dazu ausgebildet we

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Der Ausstieg der Familieiesen Fall notwendig, sich frühzeitig und gewissenhaft damit zu beschäftigen, was denn eines Tages aus und mit dem Betrieb werden soll. Die Phase eines Führungswechsels sollte grundsätzlich zum Anlaß genommen werden, Verbesserungen — und das ist immer möglich -, vor allem bezüglich der Wirtschaftlic

crescendo