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Titlebook: Die Innovationsmaschine; Wie die weltbesten U Rolf-Christian Wentz Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Fallstudien.Innovation.

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发表于 2025-3-21 17:57:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Die Innovationsmaschine
副标题Wie die weltbesten U
编辑Rolf-Christian Wentz
视频video
概述Mit Fallstudien und Beispielen weltberühmter Innovatoren.Der Autor zeigt in anschaulicher Sprache, wie die verschiedenen Teilbereiche aufeinander abgestimmt werden müssen.Konkrete Maßnahmen für erfolg
图书封面Titlebook: Die Innovationsmaschine; Wie die weltbesten U Rolf-Christian Wentz Book 2008 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Fallstudien.Innovation.
描述Innovationen sind überlebenswichtig. Warum sind dann noch immer so viele Verantwortliche unzufrieden mit dem Innovationsmanagement ihres Unternehmens? Um wie eine hochleistungsfähige Maschine nachhaltig und in hohem Tempo erfolgreiche Innovationen in den Markt zu bringen, müssen sich die meisten Unternehmen neu aufstellen. Innovationsstrategie, -prozess, -portfolio, -struktur, -teams und die Innovationskultur müssen aufeinander abgestimmt werden. Diese Aufgabe erscheint zunächst komplex. Dieses Buch zeigt, wie die weltbesten Innovatoren, wie z.B. Apple, Google, 3 M, Procter/Gamble und Toyota dies erfolgreich tun. Anhand von Fallstudien der weltbesten Innovatoren und aus eigener Erfahrung beschreibt der Autor, mit welchen Maßnahmen das Innovationsmanagement auch Ihres Unternehmens erfolgreich wird. Dabei benutzt er die Methode des Storytelling und die anschauliche Sprache des Unternehmenspraktikers. Die Zusammenfassung der Ergebnisse und Hauptmaßnahmen am Ende eines jeden Kapitels hilft bei der Umsetzung.
出版日期Book 2008
关键词Fallstudien; Innovation; Innovationskultur; Innovationsmanagement; Innovationspraxis; Innovationsprozess;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-540-73627-1
isbn_softcover978-3-642-33730-7
isbn_ebook978-3-540-73627-1
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2008
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书目名称Die Innovationsmaschine影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-22 00:18:38 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05791-6 hat SCJ Deutschland ein ganz neues Marktsegment eröffnet. Der Lohn dieser erfolgreichen Innovation ist die Rückgewinnung der Marktführerschaft im Lufterfrischermarkt von unserem Hauptwettbewerber, Airwick von Reckitt Benckiser (damals noch Reckitt & Colman).
发表于 2025-3-22 03:29:30 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05791-6wie z. B. den ersten elektronischen Bildsensor der Welt mit 1.4 Millionen Pixel im Jahr 1986 (Grant 2005), und Kodak wurden dafür Patente verliehen (WStJE 3.1.07). Aber Kodak hat weiterhin die Priorität auf die chemische Photographie gesetzt, nicht zuletzt wegen der verlockend hohen Gewinnmargen dieses Geschäftes.
发表于 2025-3-22 06:17:40 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05791-6m von Folgeinnovationen, die die gewonnene Marktstellung nachhaltig absichern und ausbauen. Das ist die Herausforderung eines professionellen Innovationsmanagements. Es muss durch Vision und Strategie, Struktur, Prozesse, Kultur und die richtigen Mitarbeiter die Voraussetzungen für einen nachhaltigen Innovationserfolg schaffen.
发表于 2025-3-22 11:36:48 | 显示全部楼层
Innovationsportfolio: liegen wir noch richtig?,on) zum Verkauf dieser Innovation einholen will. Pfizers Präsident der Forschungsorganisation, Dr. John LaMattina, erklärt: „Wir glauben, dies ist die bedeutsamste Neuentwicklung in der Herzgefäßmedizin seit Jahren“ (WStJO 3.12.06).
发表于 2025-3-22 15:09:42 | 显示全部楼层
Innovation treibt die Wirtschaft, hat SCJ Deutschland ein ganz neues Marktsegment eröffnet. Der Lohn dieser erfolgreichen Innovation ist die Rückgewinnung der Marktführerschaft im Lufterfrischermarkt von unserem Hauptwettbewerber, Airwick von Reckitt Benckiser (damals noch Reckitt & Colman).
发表于 2025-3-22 21:06:53 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 22:18:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:28:54 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-05791-6on) zum Verkauf dieser Innovation einholen will. Pfizers Präsident der Forschungsorganisation, Dr. John LaMattina, erklärt: „Wir glauben, dies ist die bedeutsamste Neuentwicklung in der Herzgefäßmedizin seit Jahren“ (WStJO 3.12.06).
发表于 2025-3-23 08:27:23 | 显示全部楼层
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