Titlebook: Die Arbeit der Beiräte in Familienunternehmen; Gute Governance durc Hermut Kormann Book 2014 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Beirat

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Berichterstattung an die Gesellschafteret, wie es um ihr Unternehmen steht. Eine solche Berichterstattung wird auch regelmäßig in der Satzung vorgesehen. Wenn ein Beirat eingesetzt wird, verlangt und erhält dieser allerdings eine ungleich umfassendere Berichterstattung, als sie bisher die Gesellschafterversammlung ohne Beirat erhalten hat.

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Überprüfung der Strategiearbeit gleich vorweg zu sagen – nicht versuchen, die Strategie der Geschäftsführung noch weiter zu optimieren. Das kann sich zwar manchmal ergeben, ist dann aber eher ein zufälliger Treffer. Im Allgemeinen fehlt den Beiratsmitgliedern die entsprechende Detailkenntnis und vor allem hat der Beirat nicht die Verantwortung für die Umsetzung der Strategie.

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Book 2014ngsstufen der Familienunternehmen, zeigt das gesamte Spektrum der Beiratsarbeit auf und entwickelt konkrete Vorschläge, wie die Aufgaben von Beiräten „wertschöpfend“ gestaltet werden können. Diese Wegleitungen sprechen alle Mandatsträger an, insbesondere auch die Vorsitzenden des Gremiums und die Mandatsträger aus den Inhaberfamilien.

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Epilogue: The Power of Royal Women?,zung der Geschäftsführung haben. Diese Position hat der Gründer als Alleingesellschafter inne. Auch wird er sich vorbehalten, etwaige Kollegen selbst auszusuchen. Auch die Überwachungsfunktion des Beirats entfällt, denn in einem eigentümergeführten Unternehmen gibt es keine Trennung zwischen Prinzip

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-77306-3sten Generationen ist dabei vor allem an die Beteiligung an der Geschäftsführung zu denken. Grundsätzlich muss man jedoch festhalten, dass aus den Aufsichts- und Beiratsgremien heraus ebenfalls ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann. Dies gilt umso mehr, als diese Gremien bei Familienunterne

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Nicole Khouri,Joana Pereira Leiteden, selbst die Unterlagen für die Beurteilung zu liefern haben. Dabei liegt die Gefahr auf der Hand, dass die Geschäftsführung ihren überlegenen Informationsstand dazu nutzt, selektiv nur diejenigen Informationen an den Beirat weiterzugeben, die für ihre Beurteilung günstig sind.

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