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Titlebook: Die 38-Stunden-Woche für Manager; Optimale Work-Life-B Daniel Walther Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil

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楼主: 佯攻
发表于 2025-3-23 11:01:26 | 显示全部楼层
Hilfestellungen zur praktischen Umsetzung, beginnen kann und sich damit selbst in eine bessere Situation hinsichtlich ihrer Balance aus Arbeit und Privatleben bringt. Dafür werden zusätzlich der Stellenwert der Personalauswahl und der des Vorhandenseins eines Führungssystems diskutiert.
发表于 2025-3-23 15:47:10 | 显示全部楼层
Daniel WaltherKlare Bewertung von Führungseigenschaften.Konkrete Analyse von Tätigkeiten zur Beurteilung der Qualität und Effizienz.Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Aufstellung einer Organisationseinheit
发表于 2025-3-23 21:14:54 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/d/image/271166.jpg
发表于 2025-3-23 22:54:25 | 显示全部楼层
Schulter/Ellenbogen/Stoßwelle/Hüfterbessern. Dazu muss sich die Bedeutung der eigenen Arbeit verdeutlicht werden und insbesondere ebenso die eigene Verantwortung für die eigenen Ziele. Abgerundet wird das Kapitel durch einen Überblick über alle Komponenten, welche benötigt werden, um ein eigenes Führungssystem zu erstellen.
发表于 2025-3-24 03:08:57 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 07:16:58 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29135-8Führung; Organisation; Work-Life-Balance; Leadership; Management; Selbstmanagement
发表于 2025-3-24 12:21:36 | 显示全部楼层
978-3-658-29134-1Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
发表于 2025-3-24 17:48:29 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 21:02:23 | 显示全部楼层
Schulter/Ellenbogen/Stoßwelle/Hüftend beginnt mit der notwendigen Ausbildung von Führungskräften. Anschließend werden die Auswirkungen verschiedener Eigenschaften der Führungskraft sowie die des Mitarbeiterumgangs auf eine effektive und effiziente Führung untersucht. Zum Abschluss geht es um eine systematische Führungsarbeit, die auf
发表于 2025-3-25 02:38:08 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-642-60948-0ies beginnt mit einer Betrachtung der verschiedenen Eigenschaften und Möglichkeiten, um die Produktivität überhaupt geeignet feststellen zu können, wenn keine Vergleichsmöglichkeiten vorhanden sind. Abgerundet wird dieses Kapitel durch den Einfluss der Prozesse, der Mitarbeiter und des Unternehmens
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