Titlebook: Deutsch-chinesische Joint Ventures; Wirtschaft — Recht — Volker Trommsdorff,Bernhard Wilpert Book 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

Ancillary

Itinerary 2. The Roussillon Basinund mittelfristigen Gewinnzielen. Das gilt für beide Partner gleichermaßen. Reibungsverluste auf der Managementebene insbesondere in der Aufbau- und Betriebsphase, waren kaum von langfristigen Zielkonflikten bestimmt, fast ausschließlich von operativen Störungen.

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,Einführung und Rahmenbedingungen, zwischen 1949 und 1978 Warenhandel zwischen den beiden Staaten und vielbeachtete Anlagenprojekte deutscher Unternehmen in China, doch erst die Reformbeschlüsse von 1978 mit der Politik der Öffnung und der sozialistischen Modernisierung schufen die Voraussetzungen für erweiterte deutsch-chinesische

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Projektmethodik,ifische, wie auch länderübergreifende Perspektiven. Erst seit wenigen Jahren sammeln einige deutsche Unternehmen Erfahrungen mit Joint Ventures in China. Während der dreijährigen Projektlaufzeit (1987–1989) verdoppelte sich die Zahl der registrierten Joint Ventures und die meisten untersuchten Koope

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