Titlebook: Der neue Verkaufsmanager; Wie Sie mit Ihrem Te Brian Tracy,Frank M. Scheelen Book 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,

松软

Phyllis D. Kaplan,M. Blackstone,N. Richdaleich, daß Sie jedem Mitglied des Teams akkurate und angemessene Umsatzquoten zuweisen. Denken Sie daran, daß Ihre Umsatzprognose eine Zusammenfassung jedes Verkaufsgebiets und jeder Aufgabe ist..Umsatzquoten sind eine Ihrer größten Verantwortungen. Sie sind die Standards, nach denen Sie und Ihre Mita

承认

https://doi.org/10.1007/978-1-4302-0019-2nten Mitarbeitern zu rekrutieren und aufzubauen. Ihre Leute, Ihr Team, das sind die Menschen, die Ihrem Unternehmen ihre Gewinne verschaffen. Die besten Verkaufsmanager haben die besten Mitarbeiterstäbe. Die besten Mitarbeiterstäbe sind ein Ergebnis hervorragender Rekrutierungsfähigkeiten..Denken Si

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巡回

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Contort

Concurrency and Multi-versioning,ört effektives Delegieren von Aufgaben, Pflichten und Verantwortungen an Ihre Mitarbeiter. Ihre Fähigkeit zu delegieren ist entscheidend für Ihr Vorwärtskommen und Ihren Erfolg im Geschäftsleben. Viele Manager sind nicht bereit oder nicht fähig zu delegieren, und das behindert ihren Erfolg. Da die A

Negotiate

Jan Maarten Schraagen,Jurriaan van Diggeleneses Können zu nähren und eine Umgebung zu schaffen, die der notwendigen Einstellung förderlich ist..Zusätzlich müssen Sie Ihren Mitarbeitern helfen, für sich und Ihr Unternehmen Strategien zu entwerfen und Positionen zu bestimmen. Ein bedeutender Teil dieser Aufgabe besteht darin, ihnen zu helfen i

量被毁坏

虚假

Sarah E. Minnis,Michael Kirchner wir uns darauf konzentrieren, diese Individuen zu einem geschlossenen Team zusammenzuschweißen. Bedenken Sie: Sie schaffen es nicht allein; Sie müssen durch andere arbeiten. Die Wirkung, die diese anderen haben, um Ihre Ziele zu erreichen, läßt sich durch die Kraft der Synergie enorm steigern.

内阁

Presentation of Record Sections,zieren und diese Aufgaben so strukturieren, daß sie den Stärken des einzelnen entsprechen..Verkäufer sind nicht austauschbar. Die Fähigkeiten und Talente, die der eine benutzt hat, um zum Erfolg zu kommen, wirken sich bei einem anderen vielleicht nicht so gut aus. Ihr Job als Verkaufsmanager ist es,