Titlebook: Der innovative Staat; Mit Unternehmergeist David Osborne,Ted Gaebler Book 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Behörden.Bürokratie.Dezen

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https://doi.org/10.1007/978-1-4615-2710-7sorgen. Die Kosten richteten sich nach der Pflegestufe: Für Schwerkranke, die mehr Pflege benötigten, bezahlte der Staat mehr, für die weniger schweren Fälle bezahlte er weniger. Das schien logisch und fair, aber als die Pflegeexperten die Ergebnisse sahen, waren sie entsetzt. Hauptziel der staatlic

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Richard Beals,Roderick S. C. Wong Laufzeit auf. Während des New Deal führte die Federal Housing Administration (FHA) von Franklin D. Roosevelt eine neue Abzahlungsform ein, die einen Eigenkapitalanteil von lediglich 20 Prozent erforderte und eine Rückzahlung über 30 Jahre ermöglichte. Andere Verwaltungseinrichtungen schufen einen s

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Explorations in Dynamic Semiosisergeben ein umfassendes Konzept, an dem man jede öffentliche Organisation, jedes System und jedes Gesellschaftsproblem messen kann. Dabei wird man zu einem völlig anderen Ansatz gelangen als die traditionelle Verwaltung. Und das macht die eigentliche Stärke der zehn Prinzipien aus: die Anregung neue

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,Konkurrenzbetonte Verwaltung: Die Einführung von Wettbewerb in die Erstellung öffentlicher Dienstlee die Gewerkschaft. Bei einer Tagung erörterte der Stadtrat das Problem und stimmte letztlich für die Durchführung seines Beschlusses. Nach der Abstimmung wandte sich der Bürgermeister an Ron Jensen, den Direktor des Referats für öffentliche Arbeiten: „Sie werden doch die Angebote mit Ihren Kosten vergleichen?“

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Dezentralisierte Verwaltung: Von der Hierarchie zu Mitbestimmung und Teamwork,chen verschiedenen Orten war langsam, und die öffentlichen Bediensteten hatten ein relativ niedriges Bildungsniveau. Es gab kaum eine andere Möglichkeit, als die in bestimmten Bereichen tätigen Angestellten in einer Organisation oder sogar einem Gebäude zusammenzubringen, um Informationen und Anweisungen effizient weiterzugeben.

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Praktische Umsetzung,ergeben ein umfassendes Konzept, an dem man jede öffentliche Organisation, jedes System und jedes Gesellschaftsproblem messen kann. Dabei wird man zu einem völlig anderen Ansatz gelangen als die traditionelle Verwaltung. Und das macht die eigentliche Stärke der zehn Prinzipien aus: die Anregung neuer Denkweisen und Handlungsrezepte.