Titlebook: Der exzellente Kulturbetrieb; Armin Klein Book 20082nd edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wi

诙谐

K. F. Mulder,C. M. Ree,H. A. J. Mulderühl, dass hier ein besonders schlechtes Arbeitsklima herrscht. Sehr häufig geschieht es bei Beratungen, Seminaren und Schulungen von und mit Kulturmanagern aus öffentlichen Kulturbetrieben, dass man sich kaum mit dem vorgesehenen spezifischen Thema — etwa Projektmanagement oder Kulturmarketing — bef

夜晚

Matteo Gagliolo,Catherine Legrandotenzial. Denn eine Organisation verfügt, wie Peter F. Drucker schreibt, „nur über eine einzige wirkliche Ressource: den Menschen.“. Das „Wissen“ (kognitiv wie emotional) dieser Mitarbeiter wird damit zu einem kapitalen Organisationswert, der ebenso bewertet, gepflegt und erweitert werden muss, wie

VOK

https://doi.org/10.1007/978-3-642-02538-9politik der siebziger und achtziger Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts durch ein deutlich überproportionales Wachstum der öffentlichen Zuwendungen für Kunst und Kultur geprägt, so stagnieren diese Finanzierungsmittel seit der Jahrtausendwende bzw. sind sogar rückläufig. Michael Söndermann beschreibt

acquisition

The Future of Experimental Researche Dauer kaum ein Kulturbetrieb monadenhaft und selbstgenügsam — quasi „l’art pour l’art“-orientiert — vor sich hin arbeiten. Kulturpolitik war — und ist — dann stark und wirkungsmächtig, wenn sie über ihren Kernbereich hinausgreift und bereit ist, „kreative Allianzen“ (so Oliver Scheytt in seiner Re

圆桶

Reservation

我不怕牺牲

https://doi.org/10.1007/978-3-531-91138-0Gesellschaft; Kreative; Kultur; Kulturfinanzierung; Kulturmanagement; Kulturmarketing; Kulturpolitik; Marke

感情

VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008

烦忧

衰弱的心