Titlebook: Der Weg zur modernen IT-Fabrik; Industrialisierung – Ferri Abolhassan Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 IT-Fabrik.IT-Service.Ind

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Einleitung,er-, Partner- und sogar Managementbefragungen die ehrliche und entwaffnende Antwort: Die Optimierung und kontinuierliche Verbesserung, ja sogar die Betrachtung der Prozesse, werden häufig vernachlässigt und sind in fast keinem Unternehmen ein Ressortbestandteil in der Unternehmensführung.

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Die IT-Produktfabrikg des Rechenzentrumsbetriebs und die Globalisierung der Wertschöpfungsketten. Grundlage för das Kap. 5 sind die Beiträge Chatrin et al. (2007), Chatrin (2011), Kaplan et al. (2001) sowie Forrest et al. (2008).

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Optimierung von Effizienz und Kostene Größenordnungen und Branchen. In einer solchen Situation bleiben nur zwei Möglichkeiten: Kosten senken und die Effizienz erhöhen – und zwar möglichst sofort. Das gilt selbstverständlich auch für die IT-Produktion. In diesem Beitrag geht es um die ersten Sofortmaßnahmen zur schnellen Verbesserung von Effizienz und Kosten.

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Restructuring Industry in East Germanybotenen Leistungen bei gleichzeitig röckläufigen Marktpreisen zu differenzieren. Da zudem viele Kunden Niederlassungen in verschiedenen Ländern betreiben, steigt die Nachfrage, sämtliche IT-Leistungen global durch einen einzigen Provider zu beziehen.

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Performance Management und Reporting individuellen Situation der Untereinheit, beispielsweise, ob sie sich in einem Wachstumssegment befindet, wird ein Mix aus Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen festgelegt, mit dem dieses Ziel erreicht werden soll.

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Book 2013durch Qualität, Effektivität und Effizienz maßgeblich erhöht. Ähnliche Phänomene sind innerhalb der letzten Dekade im Rahmen der IT-Industrialisierung im 21. Jahrhundert zu beobachten. Nur durch konsequente Überführung in fabrikartige Strukturen können IT-Service-Organisationen in Outsourcing-Geschä