| 书目名称 | Der Site-Master-Plan | | 副标题 | Mit Struktur zum Erf | | 编辑 | Werner Seiferlein | | 视频video | | | 概述 | Das Buch bietet einen Schnelleinstieg für die Erstellung eines Site Master Plans | | 丛书名称 | essentials | | 图书封面 |  | | 描述 | Dieses .essential. bietet Anleitung und Unterstützung bei der Erstellung eines Site-Master-Plans (SMP) und zeigt die Strukturen, auf denen dieser basiert. Der SMP verbindet verschiedene Branchen und Akteure wie z.B. die Produktion, Fertigung, Montage, Behörden, die in einem Standort (Site) zusammengefasst sind. . | | 出版日期 | Book 2020 | | 关键词 | Werksplanung; Sanieren im Bestand; Fertigung; Montage; Produktion | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-32104-8 | | isbn_softcover | 978-3-658-32103-1 | | isbn_ebook | 978-3-658-32104-8Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716 | | issn_series | 2197-6708 | | copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden |
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Front Matter |
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Abstract
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,Einführung, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
Warum einen Site-Masterplan (SMP) erstellen? Die Antwort ist nicht so trivial, wie vielleicht gedacht. Der Grund dafür ist die vielseitige Betrachtungsweise der Aspekte rund um das Thema SMP. Dieses Buch soll Anleitung und Unterstützung geben und Strukturen finden, auf denen die Erstellung eines Site-Masterplans fußt.
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,Phase 1: Vision und Ziele, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
In dieser Phase wird – möglichst über einen Prozess mit einem funktionalen Aufbau wie z. B. der Programming-Methode – ein klares Ziel über Vision, Zielerreichung und Nutzeranforderungen formuliert. Eine Vision zeigt meist ein attraktives Zukunftsbild und schlägt Brücken zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Getreu dem Motto „Herkunft hat Zukunft“ stellt eine Vision die Frage: Wo kommen wir her, wo wollen wir hin?
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,Phase 2: Organisation des Teams, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
In dieser Phase werden die personellen Ressourcen, die zur Durchführung der erforderlichen Aufgaben benötigt werden, zusammengestellt.
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,Phase 3: Ist-Analyse und Bewertung, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
In dieser Phase wird der Ist-Status des Standortbetriebs bewertet. Um diese Aufgabe umfassend und umfänglich durchführen zu können, findet sich im Anhang eine Checkliste, mit der der Ist-Zustand der Site systematisch zusammengestellt werden kann.
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,Phase 4: Vorschläge, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
Diese Phase befasst sich mit der Erstellung von Vorschlägen für notwendige Verbesserungen des Standortbetriebs. Die vorgebrachten Ideen müssen beides berücksichtigen.
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,Phase 5: Bericht, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
In dieser Phase werden alle relevanten Informationen zum Dokument des Site-Masterplans zusammengefasst und in elektronischer Form oder als Kombination aus elektronischen und gedruckten Medien zur Verfügung gestellt.
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,Phase 6: Review der Datenlage, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
SMPs sollten möglichst jährlich überprüft werden, jedoch immer dann, wenn ungeplante wesentliche Änderungen vorgenommen wurden. Der Betrachtungszeitraum sollte bei drei bis fünf Jahren liegen und die konkreten Entwicklungsmaßnahmen in diesem Intervall abbilden.
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,Exemplarisches Beispiel eines Site-Masterplans für die Wirkstoffproduktion, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
Der Werksplan des Beispiels aus der Wirkstoffproduktion zeigt alle Gebäude für Produktion, Qualitätskontrolle, Verwaltung, Lager, Nebengebäude u. a.
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,Ausblick, |
Werner Seiferlein |
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Abstract
Wenn es im Tagesgeschäft darauf ankommt, eine Methode zu finden, mit der systematisch die wesentlichen Aspekte einer Werks-, Produktions-, Personalplanung u. a. abgebildet werden können, so kann getrost auf den SMP reflektiert werden. Wie wir gesehen haben, sind die Aspekte in sich verwobenen, und damit wird die Dokumentation sehr schnell komplex. Hat man einen SMP erstellt, ist man in der Lage, Veränderungen leicht anzupassen und darzustellen. Der SMP ist als Tool sehr wirtschaftlich orientiert und dafür geeignet, diese relevante Aufgabe zu bestehen.
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Back Matter |
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Abstract
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发表于 2025-3-21 16:34:38
