Titlebook: Der Mitarbeiter im Total Quality Management; Rolf Bühner Book 1993 Sch�ffer-Poeschel Verlag f�r Wirtschaft � Steuern � Recht GmbH 1993 Man

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Regel 7: Personalcontrolling,Das Personalcontrolling ist ein Instrument zur erfolgreichen Umsetzung von Qualitäts- und Personalstrategie. Anhand von permanent durchgeführten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaktivitäten hat es eine . es personalwirtschaftlichen Denkens und Handelns zu fördern. Wesentlich ist dabei die Versorgung mit .für die zukünftige Personalarbeit.

Cantankerous

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Regel 2: Personalentwicklung strategiegerecht gestalten,u können. Dazu muß er eigenständig und selbstkritisch erkennen, welche Bedeutung seine Leistung für die >Qualität< hat. Nur so kann er Rückschlüsse ziehen, was er konkret zur Verbesserung der Qualität beitragen kann. .: [1]

可转变

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,Regel 6: Qualitätsorientierte Personalführung,ensebenen erforderlich. Es reicht nicht aus, auf höchster Ebene Qualitätsziele und -Strategien zu formulieren, wenn diese nicht von den nachfolgenden Führungskräften den Mitarbeitern nahe gebracht werden. Diesen ist dann zwar das Schlagwort »Qualität« bekannt, nicht aber die sich daraus für sie ergebenden Konsequenzen.

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Regel 2: Personalentwicklung strategiegerecht gestalten,u können. Dazu muß er eigenständig und selbstkritisch erkennen, welche Bedeutung seine Leistung für die >Qualität< hat. Nur so kann er Rückschlüsse ziehen, was er konkret zur Verbesserung der Qualität beitragen kann. .: [1]

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Regel 4: Kundenorientierte Personalorganisation,fgabe sind organisatorische Strukturen zu schaffen, die eine wirtschaftliche und an den Anforderungen der »Kunden« ausgerichtete Personalarbeit ermöglichen. [1] . Nur wenn der Personalbereich seine Aufgaben kundengerecht erfüllt, sind die Voraussetzungen für den Ablauf der unternehmensinternen Proze

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,Regel 5: Qualitätsfordernde Entlohnung,Sie betonen, daß die bisher weit verbreiteten Stückzahlenvorgaben Hemmnisse zur Förderung der Qualität darstellen und daher als Leistungskriterium von anderen abgelöst werden müssen. Dies ührt zu einer Abkehr derzeit praktizierter Entgeltsysteme, die auf eine Mengen- statt auf eine Qualitätssteigeru