Titlebook: Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess; Eine empirische Unte Werner Frese Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

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书目名称Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess影响因子(影响力)




书目名称Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess影响因子(影响力)学科排名




书目名称Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess网络公开度




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书目名称Der Einfluss der Kultur auf den Strategieprozess读者反馈




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GRIPE

Theoretischer und hypothesengeleiteter Bezugsrahmen, Begrifflichkeiten vorzustellen und zu definieren. Vielmehr ist es, um die Ziele und den Forschungsschwerpunkt klar hervorheben zu können, zusätzlich erforderlich, ein theoretisches Fundament zu schaffen, das die hier zugrunde gelegte Argumentation begründet.

鄙视

,Grundsätzliche Strategieprozesskonfigurationsdeterminanten,ich dieses Kapitel nun der Vorstellung der auf den Strategieprozess einwirkenden Determinanten. Ziel dieses Kapitels ist es, zunächst eine möglichst vollständige Übersicht über die grundsätzlich auf den Strategieprozess einwirkenden sowohl intraprozessualen als auch interprozessualen Faktoren zu lie

激怒某人

,Kultur als spezielle Einflussgröße auf den Strategieprozess,n, beschrieben und erörtert. Für diese Arbeit soll nun das Hauptaugenmerk besonders auf eine bestimmte Einflussgröβe gerichtet werden: näclich die Kultur. So soll im folgenden Abschnitt der von K. (2007) eher knapp behandelten Determinante . eine intensivere Aufmerksamkeit zuteil werden.

进步

,Prüfung der Forschungshypothesen – Empirischer Teil,d deren Interpretationen. Demgemäβ beschäftigen sich die folgenden Kapitel nunmehr mit den empirischen Analysen und den Resultaten der Daten aus den folgenden Erhebungsregionen: Argentinien, Australien, Brasilien, China, Deutschland, Indien, Kanada, Mexiko, Schweden, Thailand und USA. Diese reduzier

Obsessed

Book 2011rnehmensstrategien. Die Managementforschung hat bisher die Frage vernachlässigt, ob sich der Strategieprozess in anderen Kulturkreisen auch anders darstellt. Werner Frese überprüft, ob die Kultur eines Landes die am Strategieprozess beteiligten Personen beeinflusst und sich dadurch die Strategieproz

Obsessed

,Prüfung der Forschungshypothesen – Empirischer Teil,te Auswahl an Ländern zur Hypothesenüberprüfung ergibt sich letztlich aus dem Umstand, dass deren Rücklaufquoten aus einer Untersuchungsreihe von zuvor 15 Ländern (es fehlen die Länder Russland, Isreal, Vereinigte Arabische Emirate und Süd-Korea) als einzige geeignet sind, um durch sie überhaupt objektive Aussagen treffen zu können.

CLOT

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ategieprozesse in ihrer Effizienz unterscheiden. Mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmen in 11 Ländern erbringt er den Nachweis, dass in Abhängigkeit der kulturellen Wertvorstellungen der Prozessbeteiligten Strategieprozesse unterschiedlich durchgeführt werden.978-3-8349-2994-5978-3-8349-6764-0

CURT

https://doi.org/10.1007/978-3-476-00230-3te Auswahl an Ländern zur Hypothesenüberprüfung ergibt sich letztlich aus dem Umstand, dass deren Rücklaufquoten aus einer Untersuchungsreihe von zuvor 15 Ländern (es fehlen die Länder Russland, Isreal, Vereinigte Arabische Emirate und Süd-Korea) als einzige geeignet sind, um durch sie überhaupt objektive Aussagen treffen zu können.