Titlebook: Data Analytics im Mittelstand; Wolfgang Becker,Patrick Ulrich,Tim Botzkowski Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Big Data.Busines

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Executive Summary,Probanden). Die Stichprobe weist insgesamt eine hohe Heterogenität auf. Eine Vielzahl verschiedenster Rechtsformen und Branchen, in denen die befragten Unternehmen agieren, sind vertreten. Der durchschnittliche Gesamtumsatz aller in die Auswertung einbezogener Unternehmensdaten beträgt 63,1 Mio. €.

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Charakterisierung der Probanden,, Mitarbeiterzahl im In- und Ausland sowie Anzahl der Niederlassungen/Standorte im In- und Ausland. Auf Basis dieser Daten werden dann Größenklassen auf der hier zugrunde liegenden Mittelstands-Definition des EKAM gebildet. Außerdem werden die Position und die funktionale Zuordnung der Befragten dar

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,Führungsstruktur,lienmitgliedern, zusammensetzt. Außerdem erfolgt eine . der Struktur der Anteilseigner, der in die Erhebung einbezogenen Unternehmungen. Dies ermöglicht einen fundierten . in die . der . bzw. der in ihr beinhalteten Unternehmungen.

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Strategische Entscheidungsprozesse im Unternehmen,ozess (strategy process) im Fokus stehen..Kern der . sind die inhaltlichen Komponenten einer Strategie. In diesem Forschungsstrom wird den Fragen nachgegangen, welche Aussagen eine Strategie treffen muss, auf welchen Aspekten die Wettbewerbsvorteile beruhen, welche Strategietypen existieren und was

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Entscheidungen in Unternehmensfunktionen,ate Problemlösung innerhalb der einzelnen . des Unternehmens, den Unternehmensfunktionen, erfordern. Deshalb werden die Probanden in diesem Kapitel zunächst darüber befragt, welche . zur Daten- und Informationsgewinnung überhaupt genutzt werden, bevor die . mit der Datenqualität innerhalb der . Fina

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https://doi.org/10.1057/9781137384713 Aufgabenbereich ausgestattet sind. Die Realisierung der Aufgaben setzt wiederum eine Marketingplanung voraus, mit deren Hilfe Chancen und Risiken aus der Mikro- und Makroumwelt des Unternehmens oder eines Geschäftsfeldes den internen Stärken und Schwächen gegenübergestellt und analysiert werden.

MEEK

Entscheidungen in Marketing und Vertrieb, Aufgabenbereich ausgestattet sind. Die Realisierung der Aufgaben setzt wiederum eine Marketingplanung voraus, mit deren Hilfe Chancen und Risiken aus der Mikro- und Makroumwelt des Unternehmens oder eines Geschäftsfeldes den internen Stärken und Schwächen gegenübergestellt und analysiert werden.