Titlebook: Das operative Management von Produktionsunternehmungen; Entwicklung eines Pr Manfred Bracher Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien

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Fallstudie,Das in Kapitel 4 vorgestellte Prozessmodell wird in diesem Abschnitt an einem Fallbeispiel aus der betrieblichen Praxis auf seine Gültigkeit hin überprüft. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse münden anschließend in Handlungsempfehlungen zur Umsetzung des Prozessmodells in das operative Management von Produktionsunternehmungen.

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Ikuo Aita,Takeshi Yabuki,Yasuyoshi Wadanor Systemtheorie erörtert, welche die Basis für weiterführende wissenschaftliche Überlegungen bildet. Aufgrund der großen Anzahl an Theorien und Modellen zur Unternehmensführung wurde die Auswahl auf jene beschränkt, die als wesentlich für die Betrachtung der Problemstellung angesehen werden. Die ver

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Sumio Goto,Masashi Yamazaki,Hideshige Moriyaensführung zu Problemen kommt, für die es in der Literatur nur unzureichende Lösungsansätze gibt. In den folgenden Abschnitten wird ein Prozessmodell entwickelt, welches unter Berücksichtigung der aufgezeigten Schwächen Lösungsansätze dafür vorstellt und anschließend das Modell einer praktischen Übe

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Einleitung,von Modellen oder Managementkonzepten gibt. Je nach Umfang der betrachteten Aspekte werden dabei die Schwerpunkte in unterschiedliche Teilbereiche gelegt und bieten für diese Umsetzungsstrategien an. Die Schnittstellen und das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Ebenen des Managements werfen in der

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