Titlebook: Das lernende Unternehmen im 21. Jahrhundert; Wissen produzieren, Helmut Geiselhart Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gable

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Um was es geht,st fast nur Grafik übrig geblieben. Manche wissen schon nicht mehr, was TQM heißt. Vor Reengineering warnen inzwischen sogar seine Autoren. Viele Managementmethoden sind Modeerscheinungen, die nach kurzer Zeit wieder abgelegt werden.

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,Schöpferische Tätigkeit, hoher Einsatz und schonungslose Anstrengung gefordert. Doch dies alles reicht nicht mehr aus, um sich als Unternehmen erfolgreich zu behaupten, sich vielleicht sogar an der Spitze zu platzieren. Wissen entsteht immer schneller, Innovationszyklen werden immer kürzer, die Zeiteinheiten, in denen wir

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Jack Welch: General Electric als spirituelles Unternehmen?, Leistung. Ihm ist dieser fundamentale Wandel eines bis dahin behäbigen Unternehmens gelungen. Er hat den Quantensprung in der Unternehmensentwicklung von General Electric immer wieder zustande gebracht. „Kein anderer Manager der Welt hat jemals eine vergleichbare Erfolgsbilanz vorgelegt wie Jack We

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Das neu definierte Lernunternehmen, Idee des Lernenden Unternehmens hat bei einigen Unternehmen viel bewirkt, eine Breitenwirkung hat sie jedoch nicht erzielt. Eine Neudefinition ist erforderlich. Die Anforderung der Selbsterneuerung gilt auch für das theoretische Konzept und seine praktische Anwendung.

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Wie kann es weitergehen?,erweitert sich, weil Traditionen und Rituale sich auflösen und weltanschauliche Systeme sich relativieren. Die innere Freiheit dehnt sich aus, weil es gelingt, sich von Normen und Werten zu befreien. Die schöne neue Welt ist allerdings nicht heraufgezogen.