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Titlebook: Das agile Team steuert sich selbst; Kompetenzen und Fähi Tom Seeger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzie

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发表于 2025-3-21 16:29:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Das agile Team steuert sich selbst
副标题Kompetenzen und Fähi
编辑Tom Seeger
视频video
概述Sehr kompakte Darstellung des Themas.Richtet sich sowohl an Führungskräfte, Projektleiter, Personalentwickler und Coaches als auch an Studierende in den Bereichen Coaching und Gruppendynamik.Der Fokus
丛书名称essentials
图书封面Titlebook: Das agile Team steuert sich selbst; Kompetenzen und Fähi Tom Seeger Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzie
描述.Tom Seeger zeigt in diesem .Essential .auf, welche Schlüsselfähigkeiten und -kompetenzen agile Teams benötigen, um die Eigenentwicklung sowie den Systemerhalt als selbstorganisiertes Team sicherzustellen. Dabei beschreibt er, dass Menschen in der Lage sein müssen, sich selbst und als Kollektiv das Team zu steuern, sollen sie langfristig in agilen Arbeitsmodellen erfolgreich zusammenarbeiten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..
出版日期Book 2020
关键词Agile Teams; Teamentwicklung; Selbststeuerung; Agile Führung; Agile Arbeitsmodelle
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-31171-1
isbn_softcover978-3-658-31170-4
isbn_ebook978-3-658-31171-1Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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发表于 2025-3-22 12:46:01 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-319-99362-1nblick in die Selbststeuerung als Werkzeug und die Führung am System, vermitteln worum es im Buch schlussendlich geht. Erster Schwerpunkt wird mit der Auseinandersetzung mit Agilität und Selbstorganisation und deren synonyme Verwendung gelegt. Abgerundet wird die Einleitung mit der Grobgliederung des Inhalts des Buches.
发表于 2025-3-22 15:28:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:58:32 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:00:25 | 显示全部楼层
2197-6708 iten. Dies beinhaltet u.a. Fähigkeiten zum Systemverständnis, systemischen Denkens sowie zur Kommunikation auf der Meta-Ebene, um Methoden wie z.B. Retrospektiven, Team-Reflexionen oder Intervisionen wirkungsvoll und zielführend anzuwenden..978-3-658-31170-4978-3-658-31171-1Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
发表于 2025-3-23 01:35:57 | 显示全部楼层
,Organisation und Führung,lage agiler Führungsmodelle auf welche ebenfalls ausführlich eingegangen wird. Angereichert mit den Attributen der agilen Führung, bietet der Wirkungskreis von Führung als Systemdienst einen schematischen Überblick darüber, wie Führung in agilen Teams funktioniert und welchen Wechselwirkungen sie ausgesetzt ist.
发表于 2025-3-23 06:36:58 | 显示全部楼层
Selbststeuerung im agilen Team,ifenmodell. Dies legt den Grundstein für die Methoden zur Selbststeuerung im Sinne der Eigenentwicklung des agilen Teams. Die einzelnen Methoden, Team-Reflexion, Retrospektive, Feedback und Kollegiales Coaching, werden abschliessend beschrieben.
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