Titlebook: Das Synergy-Value-Konzept; Synergien bei Merger Helmut Wöginger Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Mergers.Mergers & Acquisitions

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Next Generation DevOps Initiativessentlichen Elemente zur Synergierealisation wurden bereits in Abschnitt 8.4 vorweggenommen. Die dort gegebenen Hinweise können bei der Durchführung der Integration und der damit einhergehenden Synergierealisation analog berücksichtigt werden.

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Book 2004rischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enthält, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts. .

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Making a Strong University Strongerlick darauf will die Arbeit bei ihren unternehmensethischen Bewertungen in diesem Kapitel bestimmten Bereichen systematisch näher treten und durch komparative Synthese zu weiterführenden Erkenntnissen gelangen.

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Das Synergy-Value-Konzept und seine Anwendung,tenreichtum zu begreifen, zumal hier ökonomische, soziale und ökologische Unternehmensziele berücksichtigt werden können. Bei der Konzeption des Synergy-Value-Konzepts wird eine ganzheitliche Vorgangsweise verfolgt, die umfassende wissenschaftliche und praktische Erkenntnisse berücksichtigt.

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Book 2004mögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen...Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut Wöginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstell

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