Titlebook: Das Projektmanagement-Office; Einführung und Nutze Gerhard Ortner,Betina Stur Book 20152nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 M

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Richtige Positionierung des PMO,rden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). Zuerst soll auf die Problemstellung, die geeignete Stelle für die PMO-Einführung innerhalb der Organisation zu finden, eingegangen werden.

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Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO,dlich breit gefächert. Es werden nun mögliche Aufgaben des PMO beschrieben. Um diese Aufstellung übersichtlicher zu gestalten, lassen sich die Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige Tätigkeit des PMO zu Gute kommt bzw. worauf sich die Tätigkeit bezieht.

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https://doi.org/10.1007/978-1-4684-7873-0Um die vielen unterschiedlichen Möglichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu können, bildet eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.

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Erfolgsfaktoren und Akzeptanz,Die . sind für . eines PMO ganz .. Ohne sie hat ein PMO keine Daseinsberechtigung, ohne ihre konstruktive Zusammenarbeit können die meisten Ziele eines PMO kaum erfolgreich erreicht werden.

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Fallbeispiele,Um die vielen unterschiedlichen Möglichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu können, bildet eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.

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Gerhard Ortner,Betina SturKompakte Übersicht.14 kurze Fallbeispiele.Prägnante Aussagen von Praktikern.Includes supplementary material: