Titlebook: Das PIMS-Programm; Strategien und Unter Robert D. Buzzell,Bradley T. Gale Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989 Betriebswirtschaft.D

Deduct

切碎

,Marktposition und Rentabilität,stimmen, in welcher Beziehung die Rentabilität Ihres Unternehmens zu der auf dem Markt erreichten Wettbewerbsposition steht. Ein großer Marktanteil ist sowohl der Lohn dafür, daß Sie Ihrem Kunden ein besseres Preis-Leistungsverhältnis bieten, als auch ein Mittel niedrigere Stückkosten zu erreichen.

旧病复发

,Qualität entscheidet, Jahre zeigten ebenso deutlich, daß vor allem ein Faktor, nämlich Qualität, den Marktanteil bestimmt. Sind hohe Qualität und großer Marktanteil gleichermaßen vorhanden, dann ist die Rentabilität einer Geschäftseinheit so gut wie sicher. Allerdings darf die subjektiv . Qualität nicht mit dem traditio

Agility

Wann zahlt sich vertikale Integration aus?,tuationen, so wird behauptet, ist ein angemessener Grad der vertikalen Integration (Wertschöpfungstiefe) sogar überlebenswichtig. Hierfür ein Beispiel: Mitte der 70er Jahre war die Bowmar Instrument Company, Marktführer im Bereich Taschenrechner, von Texas Instruments, einem Konkurrenten, hinsichtli

SUE

,Marktführer- und Marktfolgerstrategien,tbewerbsposition einer Geschäftseinheit ab. In diesem Kapitel untersuchen wir diverse Konstellationen möglicher Beziehungen von Strategie und Erfolg für strategische Geschäftseinheiten, die in ihren Märkten unterschiedliche Positionen einnehmen. Unsere Meßgröße für Wettbewerbsposition ist wie in uns

滑稽

Marktevolution und Wettbewerbsstrategie, Marktes, in dem sie operiert, beeinflußt wird. In diesem Kapitel wollen wir diese Diskussion vertiefen und untersuchen, wie sich die Marktevolution auf die Art des Wettbewerbs, die Unternehmensstrategien und den Erfolg auswirkt.

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,Management für morgen, Wettbewerbsstärke ihrer Geschäftseinheit. In einem häufig zitierten Artikel klagten Robert Hayes und der verstorbene William Abernathy über eine, wie sie es nannten, „neue Management-Orthodoxie“, die sich hauptsächlich auf Finanzanalysen stütze und zu stark gedrosselten Investitionen in neue Betrie

acrobat

,Integrierte Strategien für Cluster von SGEs,mene Qualität, größerer Marktanteil, geringere Kapitalintensität) im Bereich der bedienten Produkt- oder Marktsegmente. In den Kapiteln 3 bis 11 wurde gezeigt, wie diese und andere Strategie- und Marktfaktoren den Erfolg einer einzelnen SGE beeinflussen. Neben der Implementierung von Strategien auf

盟军

,Die Auswahl gewinnträchtiger Märkte,e aufgrund ihres hocheffizienten Managements von Thomas Peters und Robert Waterman in ihrem Bestseller „In Search of Excellence“ erwähnt wurden.. Dennoch machte Caterpillar zu Beginn der 80er Jahre große Verluste und die Aktien des Unternehmens wurden gegen Ende 1985 nur noch zur Hälfte des Buchwertes gehandelt.

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