Titlebook: Das Führungsteam; Wie wirksame Koopera Olaf Hinz Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Führungsspitze.Führungsstrategie.Unternehmens

SHOCK

燕麦

致词

Die Kraft der Gruppe nutzen: Planen und entscheiden unter Unsicherheit,leben ein neues Verständnis von Planung und nutzen die Kraft der Unterschiede und der Dynamik in Team. Wirksame Führungsteams ersetzen die traditionelle starre Planung durch die Offenheit mehrerer sinnvoller Alternativen. Dies bringt sie dazu, immer in konkreten Szenarien zu denken, um an Ende unent

FORGO

,Hart am Wind sein: Unterschiede schätzen und Widerstand nutzen,tze sind durch Pseudokooperation gekennzeichnet..Erst wenn echte Kooperation gelingt, bringt ein Führungsteam kreative Lösungen hervor. Nur wenn es in der Lage ist, Widersprüchlichkeiten gelassen wahrzunehmen und Unterschiede schätzen zu können, erreicht es die Effektivitätsstufe, die es braucht, um

Atrium

百灵鸟

证实

,Das Team pflegen: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit, Team-Rüstzeiten, in denen durch neue Formate wie kollegiale Beratung, Lernreisen und „Staff Rides“ für die notwendige Störung der operativen Routine gesorgt wird. So halten sie das Team lebendig und produktiv.

charisma

嘲弄

e bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlässigen? Olaf Hinz gibt Denkanstöße, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Führungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten.978-3-658-03891-5

微不足道

https://doi.org/10.1007/978-1-4842-5181-2heidungen überlegen. Diese Entscheidungen gelingen, wenn das Führungsteam in einen FORDEC-Prozess gut mit der unsicheren Situation umgeht, bewusst eine Entscheidungsregel nutzt und darüber nicht vergisst, ebenso auf den Bauch zu hören wie auf Zahlen, Daten und Fakten.