Titlebook: DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung; Beispiele und Expert Eberhard Plattfaut Book 1988 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 198

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Informationstechnik als Strategisches Instrument,ilft, die Informationsflüsse zwischen den einzelnen Aktivitäten und zu den Wertschöpfungsketten von Zulieferern und Abnehmern abzubilden. Durch die Optimierung dieser Verbindungen nach außen können Unternehmen Wettbewerbsvorteile aufbauen.

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Informationssammlung,riff kann, wie beim System INMARKT (GFK o.J.), komfortabel online über Datenfernübertragung erfolgen. Im Investitionsgüterbereich existieren Informationsangebote in Form einer solchen die Anforderungen dieses Bereichs berücksichtigenden und zentral abrufbaren Datenbank nur in vernachlässigbarem Umfang (HEINZELBECKER 83, S. 42).

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Struktur einer Allgemeinen Pathologiedazu, für eine individuelle Entscheidungssituation jeweils die geeignetste bzw. mehrere Methoden zu Rate zu ziehen. Ein brauchbares System zur Unterstützung der strategischen Planung wird sich daher immer aus mehreren Facetten zusammensetzen.

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