Titlebook: DV-Controlling bei Finanzdienstleistern; Planung, Kontrolle u Wolfgang Hossenfelder,Frank Schreyer Book 1996 Betriebswirtschaftlicher Verla

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突变

Jasmina Maric,Lekshmi Murali RaniBetrachten wir den Informatikbereich als „Unternehmen“, können wir dieses — unabhängig von den abzusetzenden Produkten und der jeweiligen Aufbauorganisation — in die Funktionen.unterteilen.

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Der Zielbeitrag des Informatikbereichs,Betrachten wir den Informatikbereich als „Unternehmen“, können wir dieses — unabhängig von den abzusetzenden Produkten und der jeweiligen Aufbauorganisation — in die Funktionen.unterteilen.

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Informationsversorgung in der Informatik,Die Informationsversorgung des Managements ist von Anfang an die Kernaufgabe des Controllers gewesen. Die Auffassung darüber, welche Sachverhalte die Informationsversorgung umfassen soll, haben sich allerdings im Laufe der Entwicklung des Controlling verändert.

健谈

https://doi.org/10.1007/978-3-031-55312-7 nahezu allen Geschäftsfeldern stetig zu. Der notwendige Dateninput für die Produkte steigt an, die erforderliche DV-Funktionalität, wie z. B. Berechnungen, flexible Auswertungen, wächst permanent. Als Beispiel sei hier auch die Wandlung von der Präsenzbörse zur Computerbörse genannt. „Nur mit Hilfe

健谈

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