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Titlebook: Cultural Leadership II; Instrumente der Pers Andrea Hausmann Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 202

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查看: 47714|回复: 35
发表于 2025-3-21 18:31:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Cultural Leadership II
副标题Instrumente der Pers
编辑Andrea Hausmann
视频video
概述Neue Impulse für die Betrachtung von Führung in Kulturbetrieben.Berücksichtigung interdisziplinärer Zusammenhänge.Markt- und Zielgruppenkenntnis aus Forschung und Beratung
丛书名称essentials
图书封面Titlebook: Cultural Leadership II; Instrumente der Pers Andrea Hausmann Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 202
描述Dieses .essential. vermittelt kompakt und praxisnah, welche Instrumente Führungskräfte konkret einsetzen können, um Personal in Kulturbetrieben erfolgreich zu führen. Skizziert werden dabei zum einen direkte Führungsinstrumente mit dem Fokus Kommunikation, die in konkreten Führungssituationen wirken und individuell auszugestalten sind. Zum anderen werden indirekte Instrumente mit dem Fokus Koordination vorgestellt, die weitgehend standardisiert zur Verfügung stehen und Kulturbetrieben dabei helfen, den organisationalen Rahmen für Führung zu schaffen. Die Ausführungen werden ergänzt durch Überlegungen zu Merkmalen des Führungsverhalten und Führungserfolgs. Zugrundeliegend ist dabei die Auffassung, dass für gelingende Führung .alle. Beschäftigten in Kulturbetrieben verantwortlich sind, d.h. sowohl Führende als auch Geführte..Die Autorin:.Prof. Dr. Andrea Hausmann. ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing..
出版日期Book 2020
关键词Cultural Leadership; Leadership in Kulturbetrieben; Personalführung in Kulturbetrieben; Führungskräfte
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28677-4
isbn_softcover978-3-658-28676-7
isbn_ebook978-3-658-28677-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
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书目名称Cultural Leadership II影响因子(影响力)




书目名称Cultural Leadership II影响因子(影响力)学科排名




书目名称Cultural Leadership II网络公开度




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发表于 2025-3-21 23:59:19 | 显示全部楼层
2197-6708 mann. ist Professorin am Institut für Kulturmanagement der Pädagogischen Hochschule Ludwigsburg und berät Kulturbetriebe in den Themen Personal, Kulturtourismus und Marketing..978-3-658-28676-7978-3-658-28677-4Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
STEER
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发表于 2025-3-22 04:25:17 | 显示全部楼层
散步
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发表于 2025-3-22 06:40:38 | 显示全部楼层
essentialshttp://image.papertrans.cn/d/image/240841.jpg
magnanimity
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发表于 2025-3-22 11:01:33 | 显示全部楼层
In diesem Kapitel werden zunächst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschließend wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie prägen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.
性别
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发表于 2025-3-22 13:07:03 | 显示全部楼层
,Konstitutive Elemente von Führungsverhalten,In diesem Kapitel werden zunächst die Wirkungen von Führungsstil und Führungsprinzipien auf die Beziehungsgestaltung untersucht. Anschließend wird auf Macht als zentrale Einflussgrundlage eingegangen. Alle drei Elemente formen das Fundament für Führungsverhalten und sie prägen die Auswahl und individuelle Anwendung konkreter Führungsinstrumente.
防锈
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发表于 2025-3-22 20:20:32 | 显示全部楼层
,Einführung,betriebe ihr Personal vorrangig über Emotionen für das attraktive, aber auch sehr herausfordernde Tätigkeitsfeld Kultur zu gewinnen und zu binden versuchen. Oder ob es nicht zusätzlicher Anreize und eines insgesamt professionelleren Umgangs mit der Ressource Personal bedarf, um im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte künftig mithalten zu können.
防锈
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发表于 2025-3-23 00:14:35 | 显示全部楼层
,Führungsinstrumente mit Fokus Koordination,rekt wirkenden Führungsinstrumenten mit Fokus Koordination flankiert werden. Die Instrumente dieser zweiten Kategorie existieren unabhängig von konkreten Führungssituationen; sie stehen in der Organisation allgemein und weitgehend standardisiert zur Verfügung (z. B. Organigramme, Leitbilder, Zielvereinbarungen).
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发表于 2025-3-23 04:56:40 | 显示全部楼层
形容词词尾
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发表于 2025-3-23 05:35:47 | 显示全部楼层
rung eingesetzt. Vor diesem Hintergrund wird im Weiteren in direkte Führungsinstrumente mit Fokus Kommunikation und indirekte Führungsinstrumente mit Fokus Koordination unterschieden. Die erste Instrumentegruppe wirkt in konkreten Führungssituationen, die Führungskraft setzt die Instrumente aktiv ei
Indigence
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