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Titlebook: Corporate-Governance-Management; Theorie und Praxis d Martin K. Welge,Marc Eulerich Textbook 20142nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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查看: 22862|回复: 45
发表于 2025-3-21 19:14:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Corporate-Governance-Management
副标题Theorie und Praxis d
编辑Martin K. Welge,Marc Eulerich
视频video
概述Umfassendes ganzheitliches Lehrbuch in stark überarbeiteter und erweiterter 2. Auflage.Mit empirischen Ergebnissen und Handlungsempfehlungen für die Praxis.Inklusive zahlreicher Fall- und Praxisbeispi
图书封面Titlebook: Corporate-Governance-Management; Theorie und Praxis d Martin K. Welge,Marc Eulerich Textbook 20142nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden
描述.Das Lehrbuch erläutert umfassend alle betriebswirtschaftlichen Perspektiven und Fragestellungen guter Corporate Governance aus theoretischer und praktischer Sicht. Es beschreibt die Aufgaben der Akteure und gibt Handlungsempfehlungen zur operativen sowie strategischen Unternehmensführung und -überwachung durch Vorstand bzw. Aufsichtsrat. Der Fokus liegt dabei auf den Strukturen, Organen und Akteuren der Corporate Governance, den strategischen und operativen Kernprozessen in den Unternehmen, insbesondere innerhalb des Vorstandes und Aufsichtsrats, sowie möglichen Steuerungsinstrumentarien..Die zweite, grundlegend überarbeitete Auflage bindet zahlreiche neue Inhalte ein. Neben einem umfassenden Kapitel zu zwischenmenschlichen Interaktionen in Vorstand und Aufsichtsrat (sog. „Board Dynamics“) werden mehrere internationale Corporate-Governance-Systeme verglichen sowie die Bereiche Family Governance und Public Governance beschrieben. Ausführliche Fall- und Praxisbeispiele verdeutlichen dem Leser die große praktische Relevanz des Themas..
出版日期Textbook 20142nd edition
关键词Corporate Governance; Führung und Überwachung; Steuerung und Überwachung; Steuerungsinstrumentarien; Ste
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6
isbn_ebook978-3-8349-4539-6
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2014
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书目名称Corporate-Governance-Management影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 21:04:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:15:35 | 显示全部楼层
,Phänologische Kalender und Erkenntnisse, auch die jeweiligen Hierarchiespitzen als Führungsorgan für den jeweiligen Teilbereich. Dieser theoretische Ansatz entspricht allerdings nur bedingt der praktischen Ausgestaltung in der deutschen Unternehmenslandschaft.
发表于 2025-3-22 05:28:19 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:10:52 | 显示全部楼层
Corporate Governance Systeme,ollfunktionen in einem Organ zusammengefasst sind, gilt für deutsche Aktiengesellschaften das ., bei dem eine strikte Trennung der Funktionen erfolgt. Im Folgenden werden die Unterschiede zwischen diesen beiden Corporate Governance Systemen im Einzelnen dargestellt.
发表于 2025-3-22 14:37:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:02:06 | 显示全部楼层
Textbook 20142nd editionn Vorstand und Aufsichtsrat (sog. „Board Dynamics“) werden mehrere internationale Corporate-Governance-Systeme verglichen sowie die Bereiche Family Governance und Public Governance beschrieben. Ausführliche Fall- und Praxisbeispiele verdeutlichen dem Leser die große praktische Relevanz des Themas..
发表于 2025-3-22 21:51:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:58:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:44:56 | 显示全部楼层
Board Dynamics, Gegenstandsbereich der Corporate Governace in allen seinen relevanten Facetten abzubilden und dass die Corporate Governance-Forschung bisher nicht oder nur rudimentär die personenbezogene Ebene (vgl. Abb. 2.12) adressiert hat, d. h., dass individuelles Verhalten und Einstellungen der Board-Mitglieder als „black-box“ betrachtet werden.
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