Titlebook: Corporate Governance und Managementberatung; Strategien und Lösun Christoph Treichler (Managing Partner),Eva Weimann Book 2004 Betriebswirt

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Corporate Governance und Managementberatunge der Effizienz und der Effektivität, von Beratereinsätzen ist ein wesentliches Anliegen der Beratergovernance. Der Beratungsboom und der nachfolgende Gegentrend der Beratungsernüchterung sowie die (teilweise auch durch Berater mitverschuldeten) Unternehmenskrisen haben eine Diskussion über den Nutz

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Corporate Governance in der Schweizßstab aufgestellt. Diese wurden rasch durch die Unternehmen in die Praxis umgesetzt. National und international geht die Diskussion weiter, die grundsätzliche Ausrichtung ist aber gegeben und unumstritten. Auch Unternehmensberater sind von diesen Fragen konkret betroffen. Sowohl die Auftraggeber als

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Auswahl von Beratern und Einkauf von Beratungsleistungen: Eine ökonomische Perspektiveungsdienstleistungen und der Mehrwert, den diese für beratene Unternehmen in verschiedener Weise erbringen können. Die Qualität der Berater-Klienten-Beziehung ist aus ökonomischer Sicht dabei geprägt vom Umgang beider Parteien mit den bei der Auswahl und dem Einsatz externer Berater bestehenden Info

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Managementberatung und Corporate Governance — von Moden, Vertrauen und vergessenen Werten in der Berater-Klienten-Beziehung übernehmen, abhängig: Vom Management in seiner Rolle als Entscheidungsträger im Interesse des Unternehmens und seiner Anspruchsgruppen, von den Beratern in ihrer Rolle als Sinnstifter und Problemlöser. Vertrauen und ethisches Handeln prägen dabei den Erfolg der Ber