Titlebook: Corporate Governance in Non-Profit-Organisationen; Stakeholder-Manageme Philipp Hirth Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Corporat

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-68337-5lassen, die andererseits aber auch auf einer besonderen Wahrnehmung in der Öffentlichkeit beruhen. Ein empirischer Befund ist, dass sich NPO oft aus öffentlichen Mitteln oder durch private Geldgeber finanzieren und auf freiwilliges Engagement angewiesen sind (vgl. z. B. Anheiner u. a. 2007, 34). Ebe

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E. D. Japarkulova,K. E. Kaliyevan Vergleich von Corporate Governance Kodizes und Zertifizierungssystemen im NPO-Bereich herangezogen werden kann. Good Governance soll dabei gute Corporate Governance bedeuten. Dabei ergeben sich eine Reihe von Problemen, die in nachvollziehbaren Schritten erläutert und gelöst werden sollen.

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P. I. Normatov,I. Sh. Normatov,Q. Odinaevwurde auf der Beobachtung aufgebaut, dass die Leitungen von NPO heute unter einem besonderen Druck stehen, ihre Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit öffentlich darzustellen. Dabei müssen sie sowohl effizientes Handeln des Managements als auch eine ideelle Verpflichtung auf einen individuellen Organisa

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Corporate Governance,n Vergleich von Corporate Governance Kodizes und Zertifizierungssystemen im NPO-Bereich herangezogen werden kann. Good Governance soll dabei gute Corporate Governance bedeuten. Dabei ergeben sich eine Reihe von Problemen, die in nachvollziehbaren Schritten erläutert und gelöst werden sollen.