Titlebook: Controlling-Praxis im Mittelstand; Aufbau eines Control Ralf Schmid-Gundram Book 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein

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书目名称Controlling-Praxis im Mittelstand影响因子(影响力)




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书目名称Controlling-Praxis im Mittelstand读者反馈




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URN

Mit der richtigen Strategie ans Ziel, schaffen. Hierzu ist der Stellenwert des Controllings für das Unternehmen festzulegen und anschließend ist diesem Stellenwert in Hinblick auf die Einbindung des Controllings in die Organisation sowie in Bezug auf Personalauswahl Rechnung zu tragen. Abschließend sind die prozessualen und technischen

某人

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,ehmensindividuellen Controllingsystems. Eine sorgfältige Konzeption ist für den Nutzen, die Effizienz und die Praktikabilität des Controllingsystems entscheidend und sollte unbedingt vor der Implementierung erfolgen. Grundsätzlich sollte sich die Implementierung später nach dem festgelegten Konzept

屈尊

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3en werden. Kapitel 5 beschreibt, wie die Konzeption im Unternehmen umgesetzt werden kann und gewährleistet werden kann, dass die benötigten Daten aussagekräftig und kontinuierlich verfügbar sind. Zudem stellt das Kapitel den Aufbau eines automatisierten Berichtswesens durch Integration und Nutzung d

instate

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3s konkreten Umsetzungsbeispiels. Auf diese Weise wird zusammenfassend dargestellt, wie sich ein entsprechendes Controllingsystem in zehn Schritten im Unternehmen einführen lässt und dem Leser wird die Möglichkeit geboten, dies direkt auf sein Unternehmen zu transferieren.

Neonatal

Neonatal

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9717-3s konkreten Umsetzungsbeispiels. Auf diese Weise wird zusammenfassend dargestellt, wie sich ein entsprechendes Controllingsystem in zehn Schritten im Unternehmen einführen lässt und dem Leser wird die Möglichkeit geboten, dies direkt auf sein Unternehmen zu transferieren.

transdermal

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,Kapitel 2 beschreibt verschiedene Controllinginstrumente, um der in der Einleitung dargestellten Bedeutung des Controllings gerecht werden zu können und um die an das Controlling gestellten Anforderungen zu erfüllen.

文艺

Mit der richtigen Strategie ans Ziel,Kapitel 6 beschreibt die abschließende Überprüfung und Bewertung des Controllingsystems durch die Geschäftsführung, das Controlling selbst sowie ausgewählte Führungskräfte und erörtert den Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

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