Titlebook: Controlling-Konzeptionen; Ein schneller Einsti Boris Hubert Book 20151st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer

人造

Historische Entwicklung des Controllings,xecutives Institute“ umbenannte, veröffentlichte 1931 erstmalig einen Katalog von Aufgaben, die durch Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einer Abteilung, die heute unter dem Begriff „Controlling“ zusammengefasst ist, zu übernehmen sind. Hierzu gehören

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Book 20151st editioner unternehmerischen Praxis. Er verdeutlicht, welche Gemeinsamkeiten zwischen den untersuchten Konzeptionen bestehen und inwieweit sich diese zu einer individuellen Konzeption verdichten lassen. Dazu führt der Autor zunächst unterschiedliche Varianten zur organisatorischen Einordnung einer Controlli

Endoscope

https://doi.org/10.1007/978-3-658-07565-1Berichtswesen; Controlling in Unternehmen; Controlling-Abteilung in der Organisation; Informations- und

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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9539-1 gestellt. In Abhängigkeit der Unternehmensgröße, des Aufgabenumfangs und der Tatsache, ob es sich bei der jeweilig betrachteten Einrichtung um einen Konzern handelt, sind unterschiedliche Konstellationen der Implementierung in die Unternehmens-/Konzernstruktur denkbar – z. B als Linien- oder als Stabsstelle.

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Lernen und Wissen in Unternehmen Teildisziplin bis zum heutigen Tag keine umfassende und allgemein anerkannte Definition existiert. Die kaufmännischen bzw. administrativen Tätigkeiten, die heute mit dem Begriff des Controllings assoziiert werden, lassen sich literarisch bis in das 15. Jahrhundert zurückverfolgen. Zu dieser Zeit la

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https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9539-1deutet dies, dass die literarischen Konzeptionen des Controllings zusammenzufassen versuchen, aus welchem Grund die hierzu gehörenden Tätigkeiten praktiziert werden und welcher Nutzen für Unternehmen und Konzerne hieraus resultiert.

decipher

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9539-1 gestellt. In Abhängigkeit der Unternehmensgröße, des Aufgabenumfangs und der Tatsache, ob es sich bei der jeweilig betrachteten Einrichtung um einen Konzern handelt, sind unterschiedliche Konstellationen der Implementierung in die Unternehmens-/Konzernstruktur denkbar – z. B als Linien- oder als St