Titlebook: Controlling von Projekten; Mit konkreten Beispi Rudolf Fiedler Book 20084th edition Vieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

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,Überblick über das Projektcontrolling,Sie erwerben in diesem Kapitel ein . für Projektcontrolling.

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,DV-Unterstützung,Sie erfahren in diesem Kapitel, wie man Projekte mit . unterstützen kann. Es wird auf Projektmanagementsoftware wie MS-Project und SAP R/3, Modul PS eingegangen. Außerdem werden Führungsinformationssysteme hinsichtlich ihrer Einsetzbarkeit für die Aufbereitung und Analyse der controllingrelevanten Informationen für das Projekt beschrieben.

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Die Phasen eines Kundenbesuchs,nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten ., wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse, Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit und die Risikoanalyse erläutert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteu

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,Mit Vorwänden richtig umgehen,en und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erläutert und Hinweise für ein aussagefähiges Berichtswesen gegeb

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Strategisches Projektcontrolling,nsweise bei der Projektauswahl und die dabei verwendeten ., wie die Portfoliotechnik, die Nutzwertanalyse, Verfahren zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit und die Risikoanalyse erläutert. Zudem wird beleuchtet, inwiefern mit der Managementmethode der Projekt-Scorecard Projekte priorisiert und gesteu

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Operatives Projektcontrolling,en und koordinierenden Aufgaben das Projektcontrolling wahrnehmen kann, werden . gezeigt, die im Rahmen eines Projektcontrollings zum Einsatz kommen. Des Weiteren werden die Bedeutung einer systematischen . der im Projekt gewonnenen . erläutert und Hinweise für ein aussagefähiges Berichtswesen gegeb