Titlebook: Controlling und begrenzte kognitive Fähigkeiten; Grundlagen und Anwen Matthias Meyer,Jürgen Weber Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachme

修饰

Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)http://image.papertrans.cn/c/image/237620.jpg

BIPED

Problemstellung und Aufbau der Arbeitungsmodell des Homo oeconomicus problemabhängig um kognitive Aspekte zu erweitern. Diese Perspektive basiert damit auf der Annahme, dass menschliche Akteure kognitiv begrenzt sind. eigeninteressiert – d.h. auch potenziell opportunistisch – handeln („integratives Akteursmodell“ oder kurz „Akteursmode

不能妥协

Downstream-Durchleitung und Erdgashandelllierung ökonomischer Probleme einzuräumen, gleichberechtigt neben den heute stark betonten individuellen, opportunismusgefährdeten Zielen. Ein solches Bemühen entsteht nicht zufällig. Den Ursprung und den Entwicklungsweg an meinem Lehrstuhl nachzuzeichnen, ist ebenso Gegenstand dieses einführenden

轻快带来危险

Zusammenfassung - Neue Energiepolitikung wieder vermehrt eine breitere verhaltenswissenschaftliche Perspektive eingenommen. Neben reinen Anreizproblemen werden damit zunehmend auch Phänomene betrachtet, die auf die begrenzten kognitiven Fähigkeiten ökonomischer Akteure zurückgeführt werden können. Parallel hierzu wurde als ein Forschun

convulsion

Vertikale Zerlegung des Markteskonomischer Ansätze, insbesondere auch der Neuen Institutionenökonomik verstanden werden. Um diesem Anspruch gerecht werden zu können, ist eine Auseinandersetzung mit den Stärken und Grenzen bestehender Ansätze erforderlich. Vor diesem Hintergrund verfolgt dieser Beitrag das Ziel, eine Verhältnisbes

nullify

POINT

Thymus

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6943-9lschlagenden F&E-Projekten systematisch zu spät oder gar nicht abgebrochen wird.Entscheidern in der F&E wird zuweilen sogar “die Neigung, einmal begonnene Entwicklungsvorhaben bis zum mitunter bitteren Ende fortzusetzen“, nachgesagt. Offenbar reichen vorhandene Instrumente des Projektmanagements nic

myalgia

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7056-5rmationen andeuten, dass die Vorgehensweise nicht zum gewünschten Ziel führt. So zeigen Forschungsergebnisse beispielsweise, dass die große Mehrzahl von schlecht laufenden Projekten deutlich. abgebrochen wird. Der systematisch verspätete Abbruch scheiternder Projekte (Projekteskalation) wird in der

共同给与