Titlebook: Controlling mittelständischer Unternehmen; Empirischer Status q Wolfgang Ossadnik,Ellen Lengerich,David Barklage Book 2010 Springer-Verlag

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,Konzeption eines mittelständischen Controllinginstrumentariums als „lernendes System“,ahr, dass faktisches Handeln nicht das Ergebnis systematischen Nachdenkens über Zweck-Mittel-Rationalität sondern Folge individueller Zufälligkeiten ist. Eingesetzte Instrumente (bzw. Methoden) könnten Ausdruck erfolgreicher Verkaufsaktivitäten von Beratern, statt Resultat regelmäßiger Reflexionen ü

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Schlussbemerkungen,e Rekonstruktion der Controllingidee gedeckt werden könnte. Im Hinblick auf den geringeren Dezentralisierungs- und Segmentierungsgrad mittelständischer Unternehmen wurde von dem sich auf größere Unternehmen beziehenden Koordinationsparadigma Abstand genommen und statt dessen stärker auf ältere, robu

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Statik starrer Körper in der Ebenengsbedingungen für ein solches Controlling im Mittelstand auf der Basis vorliegender theoretischer Erkenntnisse herausarbeiten. Hiervon ausgehend werden dann reale Ausgestaltungen von Phänomenen vorgestellt, die in mittelständischen Unternehmen des deutschsprachigen Raums als „Controlling“ oder als

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Differenzial- und Integralrechnunge Rekonstruktion der Controllingidee gedeckt werden könnte. Im Hinblick auf den geringeren Dezentralisierungs- und Segmentierungsgrad mittelständischer Unternehmen wurde von dem sich auf größere Unternehmen beziehenden Koordinationsparadigma Abstand genommen und statt dessen stärker auf ältere, robu

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https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2428-5Controlling; Controlling Konzepte; Controllinginstrument; Führungsunterstützung; Kennzahlen; Kosten/Leist

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Wolfgang Ossadnik,Ellen Lengerich,David BarklageIncludes supplementary material:

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