Titlebook: Controlling in telekooperativen Strukturen; Steuerung und Koordi Hans Christian Sachenbacher Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.

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Telekooperation: Die Rolle von Distanzen, time / Same place“) gestaltet.. Heute wird dagegen vielfach das Potential erkannt, das in der Überwindung von Raum- und Zeitgrenzen — welche Abstimmungsaufwand, Informations- und Flexibilitätsverluste verursachen können — liegt. Eine räumliche und zeitliche Entkopplung verspricht weitreichende Nutz

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,Träger des Controlling in telekooperativen Strukturen: Das Spannungsfeld zwischen Fremd- und Selbstche Mechanismen bewältigt werden. Zum einen ist Koordination im Rahmen eines direkten Führungsprozesses und damit innerhalb einer hierarchischen Über- und Unterordnung denkbar („Koordination durch persönliche Weisungen“, „direct supervision“). Zum anderen kann Koordination aber auch nicht-hierarchis

Aspiration

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Helmut Haase,Johannes Strassner,Fan Daich in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Lehre fand eine verstärkte Auseinandersetzung mit diesem Gebiet erst in den letzten Jahrzehnten statt. Nichtsdestoweniger reichen die Wurzeln dessen, was heute gemeinhin zum Aufgabengebiet des Controlling gezählt wird, bis in die Antike zurück.

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Ronald B. Guenther,Hans Schwerdtfeger time / Same place“) gestaltet.. Heute wird dagegen vielfach das Potential erkannt, das in der Überwindung von Raum- und Zeitgrenzen — welche Abstimmungsaufwand, Informations- und Flexibilitätsverluste verursachen können — liegt. Eine räumliche und zeitliche Entkopplung verspricht weitreichende Nutz

Ancillary

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9510-9che Funktion des Controlling dargestellt. Konkret ausgefüllt wird diese Servicefunktion des Managements. durch die Entwicklung und den Einsatz entsprechender Instrumente. Dazu wurde in Kapitel 2 bereits überblicksartig eine Systematisierung dieser Instrumente nach zwei Haupttypen vorgenommen: Isolie

推迟

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-9937-4che Mechanismen bewältigt werden. Zum einen ist Koordination im Rahmen eines direkten Führungsprozesses und damit innerhalb einer hierarchischen Über- und Unterordnung denkbar („Koordination durch persönliche Weisungen“, „direct supervision“). Zum anderen kann Koordination aber auch nicht-hierarchis

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