Titlebook: Controlling als ökonomische Institution; Eine agency-theoreti Anne Chwolka Book 1996 Physica-Verlag Heidelberg 1996 Controller.Controlling.

DEBUT

书目名称Controlling als ökonomische Institution影响因子(影响力)




书目名称Controlling als ökonomische Institution影响因子(影响力)学科排名




书目名称Controlling als ökonomische Institution网络公开度




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书目名称Controlling als ökonomische Institution被引频次




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书目名称Controlling als ökonomische Institution年度引用




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书目名称Controlling als ökonomische Institution读者反馈




书目名称Controlling als ökonomische Institution读者反馈学科排名

江湖郎中

恃强凌弱的人

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Kontrolle des Managements,n-stanz, soil im folgenden die Rolle des Controllers als Kontrollinstanz untersucht werden. In der Literatur ist man sich zwar einig, daß Controlling nicht mit Kontrolle übersetzt werden sollte,. aber die sprachlichen Wurzeln des Begriffs deuten schon darauf hin, daß der Controller auch eine Kontrol

积习已深

Zusammenfassung,ne stärkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine stärkere Kontrolle der Unternehmensleitung. Mögliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a

积云

Offene Fragen der Wiedergutmachungie “alter Wein in neuen Schlauchen”. bis hin zu euphorischen Befürwortungen, die Controlling als das Erfolgskonzept schlechthin sehen und von einem wahren “Siegeszug”. in der Praxis sprechen.. [1993:1] konstatiert aber in seiner insgesamt 612 Seiten umfassenden Dissertation, daß trotz der seit über

积云

Politische Steuerung im Wandel, allgemein akzeptierte Definition. Die Aussage von . [1991:10], “Jeder hat seine eigene Vorstellung darüber, was Controlling bedeutet, oder bedeuten soll, nur jeder meint etwas anderes”, ist jedoch zu relativieren. Trotz des immer wieder beklagten “BegrifFs-Wirrwarrs”. bestechen inhaltliche Überschn

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Systemtheoretische Betrachtung, . [1982: 261] fordert, die Aufgaben auf die informationswirtschaftliche Dimension zu reduzieren, um die Controlling-Funktion vom “Omnipotenz-Anschein” zu befreien.. Durch die Schaffung einer organisatorischen Einheit, die ausschließlich für Controller-Aufgaben zuständig ist, scheint eher gawährleis

图画文字

Alveolar-Bone

https://doi.org/10.1007/978-3-663-11733-9ne stärkere Unterstützung und Kontrolle des Managements verlangte. Zum anderen erforderte die zunehmende Verbreitung von Publikumsegesellschaften mitbreit gestreutem Aktienbesitz auch eine stärkere Kontrolle der Unternehmensleitung. Mögliche Vorteile einer Controlling-Institution greifen aber erst a