用户名  找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Contractmanagement in de praktijk; Ted Knoester Book 2013Latest edition Bohn Stafleu van Loghum 2013 contractbeheer.contractmanagement.lev

[复制链接]
楼主: Lipase
发表于 2025-3-26 22:52:53 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 03:33:31 | 显示全部楼层
Verhaltensbiologie: Inhalte und Geschichterachtwagen); het is vuil (ik huur een schoonmaker in). Dit functionele probleem moet gespecificeerd worden. De grootste valkuil bij specificeren is dat men te snel de diepte in gaat. Kijk eens naar figuur 18.1. De pijlen vormen een trechter. De trechter symboliseert dat hoe dichter men bij het beste
发表于 2025-3-27 08:21:40 | 显示全部楼层
Verhaltensbiologie: Inhalte und Geschichte 80% van de omzet. Deze leveranciers zijn belangrijk voor de voortgang van de bedrijfsprocessen van de inkopende organisatie. Meten is weten. Het is dus belangrijk deze leveranciers goed in kaart te brengen (zie kader hierna).
发表于 2025-3-27 10:37:55 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 16:28:54 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/c/image/237119.jpg
发表于 2025-3-27 18:23:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-27 22:42:40 | 显示全部楼层
Book 2013Latest editionilitaire ondersteuning en automatisering van honderden contracten afhankelijk. Steeds meer diensten worden uitbesteed en veel geld wordt door contracten afgedekt. Daardoor is zowel in het bedrijfsleven als ook bij de overheid en de zorg een nieuwe functie ontstaan, namelijk die van contractmanager.
发表于 2025-3-28 05:46:11 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-28 10:13:49 | 显示全部楼层
Onderhandelen over het contract, meer onderhandelingsruimte de contractmanager heeft. Laat de leverancier altijd weten dat er concurrenten zijn. Dat de keuze . niet op hem is gevallen. Ook al is de keuze allang gemaakt. Als de leverancier eenmaal weet dat hij is geselecteerd zal hij onmiddellijk de onderhandelingsruimte verkleinen.
发表于 2025-3-28 12:22:59 | 显示全部楼层
Contractbeheer,nciers en het informeren van de budgethouders ontstaat langzamerhand een compleet en zo actueel mogelijk beeld. Ga ervan uit dat een contractenbestand een dynamisch bestand is. Het moet voortdurend bijgehouden worden.
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-7-10 02:28
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表