Titlebook: Computergestützte Planung als Führungsinstrument; Grundlagen — Konzept Hans Hoffmann Book 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Führung.F

aspersion

https://doi.org/10.1007/978-1-4614-0251-0rende Richtungen der Begriffsbildung unterschieden werden.. Zum einen wird das Phänomen Führung als Institution interpretiert.. Damit wird die oberste Führungsebene abgegrenzt, die Ebene also, die echte Führungsentscheidungen trifft.. Eine zweite Interpretation sieht die Führung als Prozeß von Führu

CREST

祖先

Daniel Parker, Expatriate Extraordinaire, Pilotsystemen eröffnet im Rahmen der Forschung durch Entwicklung rechnergestützter Informationssysteme die Möglichkeit, konzeptionelle Aussagen einer praktischen Bewährung zu unterziehen.. Das präsentierte Pilotsystem kann als Einstieg in einen Evolutionsprozeß interpretiert werden, der die ständig

定点

https://doi.org/10.1007/978-94-015-8721-1hsenden Bedeutung können jedoch tatsächlich realisierte computergestützte Systeme für die Unternehmensführung derzeit noch nicht Rechnung tragen. Mögliche Potentiale einer direkten Nutzung von DV-Systemen durch die. Unternehmensführung werden entweder überhaupt nicht wahrgenommen oder aber ihre Konk

FAWN

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Nuance

Ausschnitte der prototypischen Realisierung eines Pilotsystems, nur satisfizierende Erfüllung einiger Anforderungskriterien zu sehen. Dem Zustand der vollkommenen Befriedigung aller Anforderungen wird man sich erst im Rahmen vieler Weiterentwicklungsstufen annähern, zumal dann, wenn wie oben beschrieben den individuellen Bedürfnissen eines Unternehmensführers nachzukommen ist.

音的强弱

,Kritische Würdigung und Ausblick,retisierung scheitert. Dies trifft in besonderer Weise auf die Unterstützung der Planung im Rahmen der Unternehmensführung zu. Auf der einen Seite wird die unbedingte Notwendigkeit einer Ausweitung der Planungsaktivitäten durchaus erkannt, auf der anderen Seite jedoch existieren erhebliche konzeptionelle Defizite.

endure

DEAF

,Führung und Computer — ungenutzte Potentiale,Phase der Entscheidungshandlung.. Ergebnis der Entscheidung ist der zur Realisierung vorgesehene Plan.. Planung und insbesondere Unternehmensplanung sind zentrale Instrumente zur Sicherung der Existenz und des Wachstums von Unternehmen.