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Titlebook: Coaching; Angewandte Psycholog Eric Lippmann Book 2013Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 Beratung.Coach.Coaching.Führung

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发表于 2025-3-21 19:05:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Coaching
副标题Angewandte Psycholog
编辑Eric Lippmann
视频video
概述Umfassendes Übersichtswerk mit Praxisbezug durch zahlreiche Fallbeispiele.Anwendungsfelder nach einheitlichem Raster beschrieben.Serviceteil für Coaches und Coachees.Aktuelle Themen wie psychodynamisc
图书封面Titlebook: Coaching; Angewandte Psycholog Eric Lippmann Book 2013Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2013 Beratung.Coach.Coaching.Führung
描述.Coaching ist in aller Munde, die Angebote sind zahlreich, der Markt ist mittlerweile von vermeintlich neuen „Tools“, Techniken und Ansätzen etc. fast übersättigt und sehr unübersichtlich. Diese Buch hilft, den Überblick zu behalten. Es stellt wirklich relevante Coaching-Ansätze nach einheitlichem Raster vor: Das Wichtigste in Kürze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien für Berater, Besonderheiten einzelner Zielgruppen. Es informiert über wichtige Settings im Coaching-Prozess: Einzeln, in der Gruppe, kollegial, extern oder intern, als Selbst- oder Online-Coaching. Es hilft bei der Abstimmung auf bestimmte Zielgruppen: Coaching für Führungskräfte auf allen Managementebenen, im Familienunternehmen, für Schulleiter oder Lehrer, im Personalmanagement oder in der Politik. Es gibt Tipps für unterschiedliche Anwendungsfelder: Coaching bei Veränderungsprozessen, bei Konflikten, im Rahmen der betrieblichen Bildung, im Umgang mit Medien, bei Laufbahnfragen, bei Freistellungen. Kurz: Es ist ein Standardwerk für Praktiker, geschrieben von Top-Fachleuten der Branche – nun in überarbeiteter dritter Auflage und mit neuen Kapiteln zu psychodynamischen Ansätzen, Diversity-Aspek
出版日期Book 2013Latest edition
关键词Beratung; Coach; Coaching; Führung; Führungskräfte; Führungskräfteentwicklung; Management; Personalentwickl
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-35921-7
isbn_ebook978-3-642-35921-7
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2013
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发表于 2025-3-21 20:19:29 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:05:22 | 显示全部楼层
,Zielgruppen für Einzelcoaching,etzter, Ehemann, Vereinspräsident, Sohn usw.) wahr, an die unterschiedliche Erwartungen geknüpft sind (z.B. die Art und Weise, wie jemand seine Pflicht in der Rolle als Vorgesetzten zu erfüllen hat). Um gemeinsam Ziele in einer Organisation zu erreichen, wird allen Mitgliedern der Organisation ein B
发表于 2025-3-22 05:15:27 | 显示全部楼层
Spezielle Anwendungsfelder und Fragestellungen,alen Schwankungen, Dilemmata und Fragen der Rollengestaltung auseinandersetzen müssen. Spezifisch unterschiedliche Phasen während eines Change-Prozesses sind beim Coaching als Kontext zu berücksichtigen und entsprechend zu gewichten. Coaching hat aufgrund der hohen Personenzentriertheit die Möglichk
发表于 2025-3-22 12:39:12 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:38:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 18:34:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 01:05:09 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 03:53:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:03:45 | 显示全部楼层
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