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Titlebook: Chefentlastung; Wie Sie Ihren persön Klaus Rischar Textbook 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Besprechung.Bewertung.Entwicklung.Erfol

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发表于 2025-3-21 19:23:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Chefentlastung
副标题Wie Sie Ihren persön
编辑Klaus Rischar
视频video
图书封面Titlebook: Chefentlastung; Wie Sie Ihren persön Klaus Rischar Textbook 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Besprechung.Bewertung.Entwicklung.Erfol
描述Viele Menschen, die bei ihrer beruflichen Arbeit unter starkem Zeitdruck leiden, hoffen, dieses Problem zu bewältigen, wenn sie sich bestimmte Methoden aneignen. Sie scheitern aber dabei, weil sie einen wesentlichen Faktor übersehen haben: den Anteil, den ihre Persönlichkeitsstruktur zu dem Dilemma beiträgt. Wenn Sie mit Ihrer Zeit rationell umgehen wollen, müssen Sie nämlich mit Ihren Bemühungen viel tiefer ansetzen: an bisherigen Einstel­ lungen, seit Jahren liebgewonnenen Verhaltensweisen, Ihrem Ver­ halten gegenüber dem Chef, den Kollegen, Mitarbeitern, Außen­ stehenden wie Kunden und Lieferanten. Sie müssen mit einer genauen Selbstanalyse des eigenen Arbeits­ stils beginnen: Es ist wichtig für Sie zu wissen, wie bewußt Sie mit Ihrer Zeit umgehen, welche Faktoren vor allem Ihre Arbeitslei­ stung stören, was Sie dagegen unternommen haben, mit welchem Erfolg und wie konsequent. Dabei werden Sie nicht selten fest­ stellen, wie wenig Sie mit der Zeit gelebt haben: Sie haben kaum mit Zeitplanung gearbeitet, wenn, dann frustriert Sie der Ver­ gleich mit der Wirklichkeit wegen der starken Unterschätzung des echten Zeit bedarfs. Bei Teilen Ihres kostbaren Zeitbudgets wissen Sie viellei
出版日期Textbook 1991
关键词Besprechung; Bewertung; Entwicklung; Erfolg; Kommunikation; Konflikt; Konflikte; Management; Methoden; Perfek
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-93001-9
isbn_softcover978-3-409-19172-2
isbn_ebook978-3-322-93001-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1991
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发表于 2025-3-21 23:47:48 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:11:56 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/c/image/224221.jpg
发表于 2025-3-22 07:39:26 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:30:06 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 14:03:59 | 显示全部楼层
Internationalizing Your Applications,roblem definieren, also abgrenzen von damit zusammenhängenden Problemen, die Sie aber jetzt nicht zu lösen haben. Geschieht diese Klärung nicht oder zu ungenau, dann wird die Problemlösung bedeutend schwieriger.
发表于 2025-3-22 17:38:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:09:22 | 显示全部楼层
Internationalizing Your Applications,orgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter —, aber auch Externe, zum Beispiel Kunden, Lieferanten, Kooperationspartner oder auch im privaten Umfeld Sie daraufhin ansprechen und Sie wider Ihren ursprünglichen Willen zur Erledigung von Aufgaben veranlassen.
发表于 2025-3-23 02:12:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 07:32:09 | 显示全部楼层
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