Titlebook: Change Management; Taxonomie und Erfolg Julia Pescher Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Change M

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书目名称Change Management影响因子(影响力)




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,Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Unternehmensveränderungen, Diese Aufbereitung setzt sich im Wesentlichen aus zwei Aspekten zusammen: der gerade vorgenommenen Bestandsaufnahme der bisherigen Forschung (Kapitel 3) sowie der Darstellung theoretisch-konzeptioneller Ansätze. Der letztgenannte Aspekt steht in diesem Kapitel im Vordergrund. Zunächst wird nun ein

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Qualitative empirische Untersuchung,irischen Identifikation zentraler Gestaltungsvariablen und Erfolgsgrößen von Unternehmensveränderungen. Dabei geht es um die Benennung der wichtigsten Ansatzpunkte zur erfolgreichen Gestaltung des organisationalen Wandels sowie seinen Auswirkungen auf empirischer Basis. Ziel ist nicht die erschöpfen

Pericarditis

Quantitative empirische Untersuchung,s ist nun, die in der Unternehmenspraxis existierenden typischen Gestaltungsformen von Veränderungen zu untersuchen. Dazu werden die Grundlagen der quantitativen Untersuchung erläutert (Abschnitt 6.1), bevor die Ergebnisse vorgestellt werden (Abschnitt 6.2).

Pericarditis

Implikationen der Arbeit,07a). So zeigen aktuelle Studien den herausragenden Stellenwert des organisationalen Wandels für die gegenwärtige und zukünftige Unternehmenspraxis (vgl. u.a. Claßen/Von Kyaw 2008, S. 13; Strack et al. 2007, S. 15 ff.). Allerdings scheitern die meisten Veränderungsinitiativen - Zahlen von 70 Prozent

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Qualitative empirische Untersuchung,übergreifende quantitative Studie. Ein solches aus qualitativen und quantitativen Analysen bestehendes Vorgehen wird in der Forschungsliteratur vielfach empfohlen (vgl. u.a. Flick 2007, S. 75 ff.; Miles/Huberman 1994, S. 40 ff.; Abschnitt 3.1.1.2). Zunächst werden im Folgenden die Grundlagen der qua

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Implikationen der Arbeit,ive Betrachtungen des komplexen Phänomens vornehmen und basierend auf einer holistischen Analyse Gründe für das Scheitern von Unternehmensveränderungen aufzeigen, sind bislang in der empirischen Change Management-Forschung vernachlässigt worden (vgl. u.a. Pettigrew/Woodman/Cameron 2001, S. 697; Stoc

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