Titlebook: CRM mit Mitarbeitern erfolgreich umsetzen; Aufgaben, Kompetenze Anne Katrin Neumann Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 CRM-Erfolg

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-05991-0CRM-Erfolgsfaktor Mitarbeiter; CRM-Ziele und CRM-Erfolgsfaktoren; Interaktionsarbeit im CRM; Interaktio

Flatter

昆虫

https://doi.org/10.1007/978-3-476-02828-0Dieses Kapitel ist als Bindeglied zwischen dem theoretischen Teil (vgl. Teil I), der das CRM-Konzept an sich näher abgrenzt und dem, der der Kernthematik dieser Arbeit gewidmet ist - der Mitarbeiter im CRM (vgl. Teil III, IV, V) - zu verstehen.

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Ultraviolette Strahlen und LadungssäuleAufbauend auf den theoretischen Grundlagen aus Teil I (v. a. Kapitel 3 und 4) soll im Folgenden in einem ersten Schritt analysiert werden, ob der Mitarbeiter eine strategische Größe im CRM und damit grundsätzlich als eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM zu sehen ist.

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真繁荣

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Terminal

,III Mitarbeiter – Eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM,Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen aus Teil I (v. a. Kapitel 3 und 4) soll im Folgenden in einem ersten Schritt analysiert werden, ob der Mitarbeiter eine strategische Größe im CRM und damit grundsätzlich als eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM zu sehen ist.