Titlebook: CAD im Bauwesen; Entscheidungshilfen Udo Meißner,Peter Mitschke-Collande,Günter Nitsche Book 1992 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1992 B

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Zielfindung heutigen Organisation vorliegen, die den Anstoß zur Reorganisation oder zur Einführung ‘neuer Techniken’ geben. Planungsbeteiligte, Management und Anwender sind sich dessen bewußt, daß zur Bewältigung der Aufgaben innerhalb der Organisationseinheit eine Veränderung herbeigeführt werden muß. Für die

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Installation und Erfolgskontrolleden und insofern mit einer möglichen Mehrbelastung der Betroffenen behaftet. Der Idealfall, daß das neue Arbeitssystem in vollkommen neuen Gebäuden/Arbeitsräumen installiert wird, ist kaum anzutreffen. Vielmehr, das zeigen Beobachtungen, wird das neue System parallel zu den laufenden Arbeiten und un

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Anleitung zum Gebrauch des Leitfadensuchung Vorschläge zu entwickeln, wie die Einführung und Gestaltung der neuen CAD-Technik in Ingenieurbüros organisiert werden kann. Das vorliegende Buch soll die Ergebnisse des Forschungsprojektes in Form eines Leitfadens für die Praxis nutzbar machen.

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Technik-Einführung als organisierter Prozessh zumindest sehr schwer getan haben. Beziehen wir die Ergebnisse der Untersuchungen auf die Zielkriterien der aufgaben- und menschengerechten Gestaltung der CAD-Arbeit, so ergibt sich für die untersuchten Büros folgende Beurteilung:

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Anbieter-Kunden-Beziehunggesteckten Erwartungen, die die Verkaufsgespräche geweckt haben, nicht erfüllt wurden. Fachlich versierte Software-Anbieter sind andererseits gar nicht glücklich darüber, daß sie dem Kunden das ‘Blaue vom Himmel‘versprechen müssen, weil es der Kunde erwartet und die Konkurrenz ähnlich vorgeht.

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Arbeitsbelastungenaupt, als Belastung bezeichnet. Im folgenden wird ein psychologisches Konzept von Belastung verwendet, in dem dieser Begriff viel eingeschränkter benutzt wird. Jede Arbeit besteht aus Anforderungen und Belastungen,