Titlebook: Business Models, coproduction de valeur et systèmes d‘information; Marie-Hélène Delmond,Alain Keravel,Robert Mahl Book 2013Latest edition

神像之光环

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我要威胁

泰然自若

,L’évolution du business model d’une entreprise « classique »: le cas Rexel,le due à la crise économique (CA en baisse de 17,9 % en 2009), Rexel a réussi en 2010 à redresser ses ventes, à augmenter d’un point sa rentabilité et à réduire sa dette de 128 M€. En 2010, il a réalisé un chiffre d’affaires de 12 Mds€, est présent dans 36 pays avec 40 enseignes commerciales et comp

Tracheotomy

Le software as a service: le cas Salesforce,tte entreprise californienne s’est résolument orientée dès son origine (1999) vers le «Software as a Service» (SaaS). Cette entreprise pionnière a proposé dans le domaine des logiciels de management de la relation client de fournir à ses clients un service et non un logiciel. Après une présentation

Mere仅仅

Book 2013Latest editionsystèmes d’information peuvent aider les entreprises à initier et développer de nouveaux business models où l’attention constante au client, la coproduction de valeur avec les partenaires et l’enrichissement de l’offre par de nouveaux services sont les enjeux clés..Au travers de deux cas d’étude d’e

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奴才

证实

https://doi.org/10.1007/978-3-8348-2081-5 le même temps on a vu arriver de nouveaux acteurs nés avec ces technologies et qui ont directement fondé leur modèle d’affaire sur une conception radicalement différente du rapport de l’organisation à son écosystème.

不透明性

增长

,Introduction et méthodologie,rtement à ce mouvement, accompagne et rend possibles de nouvelles formes de coproduction de valeur. Ces nouvelles formes de coopération ont elles-mêmes de nombreuses conséquences sur les systèmes d’information et sur le rôle des technologies de l’information.