Titlebook: Branchenübergreifende Erfolgsfaktoren; Controlling, Organis Bernt R. A. Sierke,Frank Albe Book 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Betr

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,Ausgewählte steuerliche Aspekte bei der Unternehmensbewertung,blemen bis zur völlig selbständigen Abwicklung der Transaktion reichen kann. Die Einschaltung von Beratern für steuerliche und rechtliche Fragen dürfte ab einer gewissen Größe der zu kaufenden Unternehmung unabdingbar sein. Hierbei fällt es bei vielen Transaktionen auf, daß die Aktivitäten der ‘Spez

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,Probleme von Elementarschäden in der Versicherungsbranche,he Wesen. So ortete Paracelsius die Undinen im Wasser, die Sylphen in der Luft, die Gnomen in der Erde und die Salamander im Feuer. Sie sind gutmütige, elbische Wesen, also Elfen. Das alles wären die lieblichen Geister aus Shakespeares “Sommernachtstraum”. Tatsächlich handelt es sich bei den Element

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Abweichungsanalysen im Rahmen einer Projektkontrolle,ngsprozesses im Investitionsbereich dient. Einerseits sind somit einzelne Investitionsprojekte in den Phasen Planung, Realisation und Nutzung zu begleiten und andererseits bedarf es einer vorbereitenden Abstimmung und Kontrolle aller im Controlling-System zu verwendenden Steuerungsgrößen — alle Fris

BLA

,Wettbewerbsfähigkeit durch Standortarbitrage,it muß nicht nur gegenüber regionalen oder nationalen Wettbewerbern gegeben sein, sondern in bezug auf alle Angebote, unter denen der Nachfrager wählen kann, und dies sind in offenen Märkten auch auswärtige. Das ist die bestimmende Logik des Wettbewerbs.

强行引入

Entscheidungen mit mehreren Zielen in Theorie und Praxis,nachlässigt oder in die Nebenbedingungen eingearbeitet, was formal zwar grundsätzlich zulässig ist, aber die Sicht von der Existenz mehrerer Ziele ablenkt. Dabei ist noch außer acht gelassen, daß die Sicherheit bzw. Unsicherheit der Entscheidung oder der Ergebnisse selber schon ein eigenes Ziel darstellen kann..

灰心丧气

,Führungsphilosophie der Bahlsen-Gruppe und Controlling, auf dem Weg zum europäischen Unternehmen. besser verstehen zu können. Im letzten Hauptpunkt erfolgt die Beschreibung der Auswirkungen des Führungsansatzes auf das Controlling bis hin zum Selbstverständnis.