Titlebook: Bewertung von Wertströmen; Kosten-Nutzen-Betrac Matthias Pfeffer Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Lean Production.Produktionsop

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-02128-3Lean Production; Produktionsoptimierung; Wertstrom

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Einleitung,rozesse. Gründe hierfür liegen in der stärkeren Kundenorientierung und der hohen Dynamik, mit welcher sich Produkte und Prozesse verändern. Das führt zu turbulenten Umgebungsbedingungen, auf die sich die Produktion permanent und schnell einstellen muss, um das Ziel am wirtschaftlich optimalen Betrie

crucial

Definitionen und Grundlagen,ertschöpfung sowie die Verschwendung eingegangen, als auch auf die Methode Wertstromdesign, um die Prozesse in Produktion und Logistik zu optimieren. Die Messbarkeit auf Basis von Kennzahlen für Leistung und Wirtschaftlichkeit bilden die Basis für die Bewertung von Planungsalternativen.

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Aufbau und Ablauf der Bewertung,rbundenen Auswirkungen auf die zu definierenden Kennzahlen und Auswirkungen auf die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens. Im vorliegenden Fall handelt es sich primär um ein Planungsproblem. Aus der Betrachtung eines vorliegenden Ist-Zustands soll an hand von Gestaltungsrichtlinien und unter Ber

Dissonance

Anwendung am Praxisbeispiel,ßnahmen ermittelt. Im Fokus stehen die Ausarbeitungen der Prozesskosten sowie die Berechnung weiterer Kennzahlen für die alternativen Wertströme, die als Erweiterung der klassischen Wertstromanalyse in den Bewertungsablauf mit einbezogen werden. Es soll gezeigt werden, dass die Bewertung nach der ‚k

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,Prinzipien und Kennzahlen für die Bewertung von Wertströmen,somit der effizienten und situationsgerechten Lösung definierter Problemstellungen. Die Systematik der Planung soll anhand von den bereits beschriebenen Gestaltungsrichtlinien des Wertstromdesigns stattfinden, geht der Bewertung voraus und ist somit Teil des Bewertungsverfahrens.