Titlebook: Bewertung von Synergiepotenzialen im Maschinenbau; Thomas Bauernhansl Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Akquisition.Fusion.Inno

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Framework of Internal Audit at SAPart untersucht. Ferner wird eine Möglichkeit geschaffen, Synergien aus strategischer Sicht bewertbar zu machen. Abschließend werden die instanziierten Bausteine der Methodik in eine Vorgehensweise zur Analyse von Synergien integriert.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-70887-2 der Themenkomplex der Synergie behandelt. Es werden grundlegende Definitionen vorgestellt und konzeptionelle Fragen geklärt. Darauf aufbauend werden die Phasen des Synergiemanagements erläutert. Im Anschluss werden die für den Maschinenbau relevanten Synergiearten identifiziert.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-70887-2 wird im folgenden für die Branche Maschinenbau instanziiert. Die Instanziierung erfolgt für die relevanten Synergiearten: Rationalisierung, Technologie, Innovation und Markt.

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Einleitung, werden die Wirtschaftsteile der Zeitungen beherrscht von Nachrichten über Unternehmensverbindungen, d. h. über Zusammenschlüsse (Fusionen und Akquisitionen) sowie über Kooperationen in allen Branchen und Wirtschaftszweigen (Bierach 2000, Balzer u. a. 2000, Balzer und Nölting 1998, Heck 2000, Neukirchen und Werres 2002).

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Synergie, der Themenkomplex der Synergie behandelt. Es werden grundlegende Definitionen vorgestellt und konzeptionelle Fragen geklärt. Darauf aufbauend werden die Phasen des Synergiemanagements erläutert. Im Anschluss werden die für den Maschinenbau relevanten Synergiearten identifiziert.