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,Bewerberinterviews – Warum Führungskräfte hier besonders gefordert sind, „Human Resources“, den Mitarbeitern, ab. Auch Ihr Erfolg als Führungskraft wird wesentlich von Ihrer Fähigkeit bestimmt, die richtigen Mitarbeiter am richten Arbeitsplatz einzusetzen. Diese Publikation unterstützt Sie dabei, die passgenauen Mitarbeiter zu finden.

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Interviewformen,sich drei Interviewformen unterscheiden: Strukturiertes Interview, bei dem ein fester Gesprächsleitfaden vorgegeben ist. Das offene Interview, das einen hohen Individualisierungsgrad zulässt und Mischformen wie das halbstrukturierte Interview, das lediglich Themenbereiche definiert.

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,Gesprächsphasen,ing-up, Vorstelung des Bewerbers, Präsentation der Organisation, Vertiefungsphase, Fragen des Bewerbers und Gesprächsabschluss. Diese sollten nicht dogmatisch gehandhabt werden sondern eine Orientierung darstellen.

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-02597-9Das Bewerberinterview ist in der Regel nur ein Element, wenn auch in den meisten Fällen der wichtigste Baustein innerhalb des Rekrutierungsprozesses. Ziel es Bewerberinterviews ist es eine solide Informationsbasis zu erhalten, um das Risiko der Personalentscheidung zu reduzieren. Diese Publikation liefert geeignete Techniken hierzu.

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https://doi.org/10.1007/978-3-531-92601-8Die geringe Zeit, die im Rahmen des Interviews zur Verfügung steht, sollten Sie versuchen, so intensiv wie möglich zu nutzen. Indem Sie bestimmte Frageformen und Interviewtechniken einsetzen, können Sie die Effizienz des Gespräches deutlich steigern und damit die Entscheidungsbasis auf deutlich sicherere Beine stellen.